重慶某運輸集團經(jīng)歷了為期3個(gè)月的標準化建設工作，在精益辦帶領(lǐng)下，樣板區、擴展區現場(chǎng)改善已全部完成，效果顯著(zhù)，班前會(huì )也在有聲有色開(kāi)展中。近日，經(jīng)邀請，機務(wù)部長(cháng)、副部長(cháng)撥冗出席標準化階段總結工作，總結工作主要分現場(chǎng)驗收和總結會(huì )兩大部分。

上午9:00機務(wù)部長(cháng)、機務(wù)副部長(cháng)、廠(chǎng)長(cháng)、車(chē)間主任、新益為顧問(wèn)老師對現場(chǎng)成果展開(kāi)驗收，首先第一站來(lái)到新能源基地，基地馮主任就3個(gè)月的改善工作展開(kāi)介紹，維修工區地溝經(jīng)過(guò)重新規劃、刷漆已經(jīng)煥然一新；各個(gè)區域安全色、警示線(xiàn)等已合理規劃。

工具推車(chē)采用庫位管理并編號，一庫一位，工具車(chē)內采用行跡管理整齊適用；材料工裝庫房采用三級標識管理，由大區域逐級精確到每個(gè)庫位，物品分類(lèi)明確；空壓機房道路暢通、標識明確，管道標識清晰明了；危廢物品集中管理，類(lèi)別明確、標識清晰；辦公室干凈整潔，環(huán)境舒適，文件管理有序；經(jīng)過(guò)半小時(shí)的驗收，各領(lǐng)導對新能源標準化建設工作給予了高度的肯定，同時(shí)對于不足之處也提出了寶貴的改善意見(jiàn)。

第二站來(lái)到了維修一廠(chǎng)，綜合辦廖主任率先對保安室、廠(chǎng)區公共區域、辦公區域進(jìn)行了講解，通過(guò)3個(gè)月的打造現場(chǎng)發(fā)生了明顯變化，路沿石黃黑相間油漆作戰，車(chē)位劃線(xiàn)管理、突出物警示色管理等等，隨后三車(chē)間明主任對小修工區、保養工區進(jìn)行了介紹，三車(chē)間地面臟亂，覆蓋了厚厚的油泥，特別遇下雨天地面更是泥濘不堪，通過(guò)全員齊心協(xié)力、加班加點(diǎn)整個(gè)車(chē)間地面油泥已經(jīng)全部鏟除干凈，通過(guò)科學(xué)布局、合理規劃對整個(gè)車(chē)間地面進(jìn)行道路劃線(xiàn)、區域顏色刷漆，墻面底層刷漆翻新，通過(guò)改善：通道暢通、區域劃分明確，工具柜、個(gè)人柜整齊、統一；地溝、舉升機安全警示色全部目視……

現場(chǎng)驗收完成后全員返回到會(huì )議室進(jìn)行標準化階段總結會(huì )。

首先主持人開(kāi)場(chǎng)對標準化工作、會(huì )議流程進(jìn)行講解。

第二項觀(guān)看改善視頻，對前期樣板區、擴展區、現場(chǎng)維持、班前會(huì )工作進(jìn)行了回顧，激情澎湃的視頻也彰顯了南交人的超強戰斗力。

隨后三個(gè)推進(jìn)隊長(cháng)對各自區域做總結報告，推進(jìn)組長(cháng)做總結發(fā)言。

改善過(guò)程中踴躍出了一大批優(yōu)秀個(gè)人及優(yōu)秀團隊，本次共評選出優(yōu)秀個(gè)人5名，管理組榮獲“最佳管理”獎，新能源榮獲“最佳團隊獎”，三車(chē)間榮獲“最佳改善獎”，廠(chǎng)級領(lǐng)導、機務(wù)部領(lǐng)導分別對隊優(yōu)秀個(gè)人及優(yōu)秀團隊進(jìn)行頒獎。

隨后新益為顧問(wèn)老師做總結發(fā)言并對下階段工作計劃進(jìn)行講解：現場(chǎng)區域改善工作已基本完成，后續需導入目視化管理、標準化管理制度等確保標準化工作的長(cháng)期運行，以上離不開(kāi)各個(gè)部門(mén)一如既往的支持。

最后機務(wù)部余部長(cháng)做總結發(fā)言，指出標準化改善工作只是萬(wàn)里長(cháng)征的第一步，后續需持續開(kāi)展，全員參與，加強人員素質(zhì)培養，確保標準化建設工作長(cháng)期、有效開(kāi)展下去。

在主持人帶領(lǐng)下大家宣讀項目推進(jìn)口號，在激情澎湃的口號聲中本次總結會(huì )拉下帷幕，最后全體合影留念。

恭祝重慶某運輸集團標準化建設階段總結會(huì )取得圓滿(mǎn)成功。