近日，成都某密封技術(shù)公司展開(kāi)了精益管理第10期輔導，本期主要圍繞現場(chǎng)精細化管理、長(cháng)期制度試運營(yíng)、新區域場(chǎng)地規劃、項目結題準備等展開(kāi)工作。

近日上午召開(kāi)精益管理第10期輔導首次會(huì )，生產(chǎn)中心副總、機加車(chē)間經(jīng)理、成品部經(jīng)理、計劃倉儲部負責人、精益辦成員、新益為顧問(wèn)老師等人出席，會(huì )上精益干事對上月作業(yè)完成情況進(jìn)行了通報，顧問(wèn)老師對檢查情況進(jìn)行點(diǎn)評，并對本期重點(diǎn)工作進(jìn)行安排，最后生產(chǎn)中心王總做補充，重點(diǎn)指出改善后維持工作需領(lǐng)導帶頭參與，齊心協(xié)力把現場(chǎng)打造得更加美好。

顧問(wèn)老師參照標桿周的模式帶領(lǐng)大家重點(diǎn)對機加車(chē)間、系統車(chē)間、成品裝配車(chē)間、發(fā)貨區等區域進(jìn)行精細化輔導，通過(guò)為期1年的輔導，生產(chǎn)現場(chǎng)發(fā)生了明顯變化，但部分區域細節方面需要強化打造，通過(guò)每日任務(wù)安排到責任人、區域細節老師悉心輔導、晚上下班后任務(wù)驗收，各區域積極配合，通過(guò)一周時(shí)間改善現場(chǎng)又增加了不少亮點(diǎn)，得到進(jìn)一步完善，針對本次輔導新增的6S標準同步更新了《目視化管理手冊》，企業(yè)后續裝訂成冊在內部進(jìn)行學(xué)習。

三方廣告公司人員帶著(zhù)標識牌樣品來(lái)到現場(chǎng)，對標識牌模板進(jìn)行確認后通過(guò)討論選定安裝位置，目前機加車(chē)間、成品檢測車(chē)間樣品安裝已確認合格，后續參照目視化標識牌清單進(jìn)行制作、安裝落地，機加車(chē)間每個(gè)班組增加一塊管理看板，本期老師已對看板內容模板進(jìn)行統一，后續根據模板進(jìn)行內容填充。

本期通過(guò)與公司高層討論《6S管理制度》第一版已經(jīng)定稿，辦公區域按照之前方式進(jìn)行檢查、評價(jià)，現場(chǎng)區域運用難度系數的科學(xué)評分機制，采用公平公正的原則，合理評分，本月起開(kāi)始試運行，通過(guò)不斷地摸索、實(shí)踐確保6S管理制度符合公司實(shí)際。

為解決大系統、小系統成品庫存問(wèn)題，在原籃球場(chǎng)臨時(shí)修建了一個(gè)系統庫房，本期將系統庫房納入改善范圍，通過(guò)對系統庫房現場(chǎng)調研、尺寸測量，并與計劃倉庫領(lǐng)導對改善方案進(jìn)行評審，采用區域劃線(xiàn)將庫房劃分為ABCDE共5個(gè)區域，每個(gè)區域間再細分為A1、A2、A3…多個(gè)庫位，通過(guò)庫位管理使現場(chǎng)更加整齊、美觀(guān)。同時(shí)對每個(gè)區域增加區域牌，并且增加庫房管理看板，對物資賬單一目了然并且找物更快。

為使現場(chǎng)維持效果更佳，本期顧問(wèn)老師展開(kāi)了班后10分鐘清掃活動(dòng)，各個(gè)區域員工每天下班后利用10分鐘時(shí)間對各自區域/各自工位進(jìn)行清掃，區域較大、物品較多區域，采用輪流清掃的方式，調動(dòng)全員對6S維持的積極性，確?，F場(chǎng)能長(cháng)期維持。

期間顧問(wèn)老師結合企業(yè)現場(chǎng)實(shí)際對機加車(chē)間地面油漆方案進(jìn)行規劃，通過(guò)CAD模擬，目視效果更直觀(guān)。

最后召開(kāi)了第10期輔導的總結會(huì )，會(huì )上先是顧問(wèn)老師對本期重點(diǎn)輔導工作做小結，預留一個(gè)月的留后作業(yè)，并且講解了下期輔導計劃，最后生產(chǎn)中心王總做總結補充，指出現場(chǎng)各區域需持續改善，只有不斷優(yōu)化現場(chǎng)才能不褪色。