近日，四川某發(fā)展集團開(kāi)始了第四期的輔導，本期主要對兩個(gè)廠(chǎng)區開(kāi)展工作，主要圍繞五好班組的內容，進(jìn)行設備清掃、二源改善、七大浪費、現場(chǎng)基準維持、素養手冊等模塊進(jìn)行輔導工作。

首先，與四川某發(fā)展集團王總等人進(jìn)行了第四期項目溝通會(huì )，主要匯報了上期的工作完成情況，存在的問(wèn)題與改善思路，并講解本期的工作重點(diǎn)，以及需要協(xié)助的事項等內容，確保工作的順利開(kāi)展與銜接。

匯報第四期輔導報告

然后，新益為顧問(wèn)老師首先對前期各區域工作的開(kāi)展情況及存在的問(wèn)題進(jìn)行了匯報及點(diǎn)評，其次是對各區域負責人進(jìn)行了七大浪費的培訓，重點(diǎn)講解了七大浪費的作用與編制方法，讓各負責人切實(shí)掌握編制要領(lǐng)及要點(diǎn)，形成標準，起到了學(xué)習指導意義，標準作業(yè)流程，提高效率，同時(shí)也提高了企業(yè)管理人員的能力。

《素養手冊》

在輔導期間，顧問(wèn)老師對各區域的改善成果進(jìn)行了檢查，提出了更細致的要求，精益求精，不斷完善，查缺補漏，并對各區域的設備清掃與二源改善工作進(jìn)行了輔導。同時(shí)對各區域編制的素養手冊，整理匯編，初步形成了《素養手冊》第一版。

各區域改善成果檢查

根據顧問(wèn)老師的培訓及講解，各小組踴躍參與七大浪費查找及改善，對辦公室區域、生產(chǎn)區域等場(chǎng)所存在的浪費發(fā)現了13處，對其進(jìn)行分析及改善并形成了各自的七大浪費改善報告，

在本次輔導期間，根據前期各小組提交的素材，新益為顧問(wèn)對文峰之家進(jìn)行了設計，通過(guò)溝通討論，確定了方案。

最后，召開(kāi)了第四期總結會(huì )，對各自區域的工作完成情況、改善亮點(diǎn)、優(yōu)秀與不足以及后期的改善方向進(jìn)行了總結。王總在會(huì )上指出，要求各團隊人員按照顧問(wèn)老師的要求落實(shí)好相關(guān)工作，確保各項工作的持續推進(jìn)。會(huì )后，顧問(wèn)老師培訓了TWI中的工作改善。通過(guò)本期輔導，使四川某發(fā)展集團的五好班組管理再提高一個(gè)臺階。