2022年4月重慶新益為顧問(wèn)團隊對山東萊蕪某鋼鐵集團進(jìn)行現場(chǎng)精益管理-TPM項目第三階段輔導，本期輔導主要對兩源改善進(jìn)行輔導工作。工作的開(kāi)展方式，通過(guò)推進(jìn)辦早會(huì )、例會(huì )加培訓、現場(chǎng)任務(wù)安排及輔導、當日工作點(diǎn)檢的形式開(kāi)展，做到日事日畢，讓問(wèn)題形成閉環(huán)。得到了領(lǐng)導的一致認同和表?yè)P。

本期輔導重點(diǎn)集中在兩源改善，重點(diǎn)培訓了兩源改善的作用與如何做好兩源改善工作，為使現場(chǎng)改善效果更佳，顧問(wèn)老師展開(kāi)了班后兩個(gè)小時(shí)現場(chǎng)兩源改善輔導，詳細講解改善思路及方案。堅持“樣板”引路的原則，積極推進(jìn)，確保項目保質(zhì)保量實(shí)施落地。例如煉鋼廠(chǎng)兩源改善中，因設備過(guò)大且復雜，難以徹底清除油污、油漬等。通過(guò)老師們精心策劃，根據設備構造和分布，將設備區域化和模塊化，化整為零，化繁為簡(jiǎn)，逐一進(jìn)行改善。

會(huì )議培訓

引用why-why分析法（刨根問(wèn)底法）和魚(yú)骨圖對問(wèn)題根源進(jìn)行深層次挖掘分析，找出并解決其根本原因。同時(shí)對各區域樣板區進(jìn)行檢查，提出更細致的要求，精益求精，不斷完善，查缺補漏，并對拓展區開(kāi)展輔導工作。

現場(chǎng)指導

近日上午，組織推進(jìn)辦領(lǐng)導及成員對各個(gè)團隊進(jìn)行了三階段驗收，由各團隊長(cháng)對本區域的改善成果進(jìn)行講解，推進(jìn)辦領(lǐng)導對改善點(diǎn)進(jìn)行了點(diǎn)評并提出了更高的要求，通過(guò)此次驗收，各團隊均取得了合格的成績(jì)。

在整個(gè)輔導期間，因為疫情的突然降臨，加大了輔導的難度和企業(yè)的整改進(jìn)度。作為精益管理咨詢(xún)老師，我們不但沒(méi)有因為疫情的突然“來(lái)訪(fǎng)”而放慢腳步，反而針對各個(gè)團隊的難題進(jìn)行攻克，開(kāi)展一對一的線(xiàn)上輔導，逐個(gè)改善，不斷完善，最終得到了領(lǐng)導的一致認同和表?yè)P。

通過(guò)本期輔導，本著(zhù)全員參與和精益求精的思想，扎實(shí)推進(jìn)每一個(gè)環(huán)節。提高了員工技能，培養了員工改善的能力，確保了生產(chǎn)的安全性，減少了生產(chǎn)成本，避免不必要的浪費。