開(kāi)展 6S 管理是倉儲物流現代化、優(yōu)質(zhì)化的重要舉措，物資分公司作為重慶某國有集團物資分公司的物資管理配送平臺，要把握好物資管理的發(fā)展方向，就要做到思考在前、謀劃在先。

物資分公司邀請新益為顧問(wèn)老師前來(lái)進(jìn)行 6S 管理項目推進(jìn)見(jiàn)面交流會(huì )，并組織分公司倉儲管理骨干人員參加交流學(xué)習。新益為老師通過(guò)專(zhuān)業(yè)的講解把物資分公司 6S 管理的發(fā)展理念拓寬出新的境界，為分公司推進(jìn) 6S 管理定好盤(pán)、理清路，舉旗科學(xué)部署，謀劃一張藍圖。

通過(guò)半個(gè)月的籌備，于近日，物資分公司“6S”管理項目正式啟動(dòng)。

啟動(dòng)會(huì )現場(chǎng)

“我宣誓，我嚴格執行公司和顧問(wèn)要求，從上至下、身體力行、自覺(jué)參與！為 6S 管理順利導入和推行，為提高全員素質(zhì)，為提高生產(chǎn)綜合效率，為提升公司綜合管理水平而努力奮斗！”隨著(zhù)洪亮的宣誓聲落，物資分公司“6S”管理項目正式拉開(kāi)帷幕。

全體宣誓

本次物資分公司各科室骨干人員共組成了 11 支“6S”管理項目樣板區推進(jìn)隊伍，將在新益為老師的帶領(lǐng)下進(jìn)行為期一周的培訓學(xué)習及實(shí)踐。

“6S”管理項目啟動(dòng)會(huì )由物資分公司副總經(jīng)理段總主持，副總經(jīng)理陳總發(fā)表致辭并正式宣布“6S”管理項目即刻啟動(dòng)。

領(lǐng)導致辭

分公司對“6S”管理項目非常重視，自與新益為公司交流后，以最快的速度籌備開(kāi)展項目啟動(dòng)，動(dòng)員各科室骨干積極參與，將“6S”管理項目的方針和口號宣貫到位。

實(shí)踐區域負責人及新益為顧問(wèn)發(fā)言

“學(xué)習、創(chuàng )造、科學(xué)、超越”是本次“6S”管理項目的推行方針，“自我突破、價(jià)值體現、持續改進(jìn)”是項目的推行口號。

啟動(dòng)會(huì )上，分公司對各個(gè)科室重點(diǎn)改造樣板區域進(jìn)行了隊長(cháng)授牌儀式，鼓勵科室樣板區域帶頭推進(jìn)“6S”管理項目實(shí)施，讓“6S”管理項目率先在樣板區落地開(kāi)花，從而帶動(dòng)分公司全面推行“6S”管理。

樣板區域隊長(cháng)授牌儀式

此次啟動(dòng)會(huì )的召開(kāi)鼓舞了物資人推行“6S”管理的信心，增強了物資人對“6S”管理的認識，為后續“6S”管理項目的順利開(kāi)展鋪墊了光明序章。

與會(huì )人員合影留念