近日，物資分公司結束了為期一周的“6S”現場(chǎng)打造，分公司副總經(jīng)理張總、段總一行，在新益為老師及精益辦的陪同下逐一對分公司 9 個(gè)試點(diǎn)樣板區進(jìn)行了檢查驗收。

驗收過(guò)程中，各試點(diǎn)樣板區推進(jìn)隊長(cháng)詳細介紹了改進(jìn)內容，大家對推行“6S”管理表示認可，并對科室開(kāi)展“6S”管理充滿(mǎn)信心。

副總經(jīng)理張總提到：“6S”管理的核心作用是現場(chǎng)管理規范化、日常工作部署化、人員素養整齊化、安全管理常態(tài)化，工作場(chǎng)所要整整齊齊，消除尋找物品耽誤的時(shí)間，培養良好工作習慣，建立安全生產(chǎn)工作環(huán)境。

副總經(jīng)理段總表示：“6S”管理作為分公司經(jīng)營(yíng)管理的基礎工具，對于提高分公司經(jīng)營(yíng)水平有十分重要的作用，它的核心價(jià)值不只是讓辦公區及庫房現場(chǎng)保持清潔、條理，更在于提高工作效率，保障倉儲管理質(zhì)量和安全，并表示“6S”管理是一項持續開(kāi)展的工作，需要外化于行、內固于心、持之以恒。

通過(guò)此次培訓及實(shí)踐，使全體職工深刻認識到開(kāi)展“6S”管理的重要性和必要性，為分公司持續下一步全面推行“6S”管理打下了堅實(shí)的基礎。物資分公司將以“6S”管理為創(chuàng )新工作的重要抓手，進(jìn)一步夯實(shí)基礎管理建設，改善庫房及辦公環(huán)境，加強規范管理，提高工作效率，助推分公司展現新氣象、實(shí)現新輝煌。

而后，物資分公司召開(kāi)“6S”管理一周一標桿總結大會(huì )，總結自前段時(shí)間開(kāi)展“6S”管理以來(lái)九個(gè)項目推進(jìn)小組的團隊改善成果，并對階段性成果進(jìn)行嘉獎。

物資分公司開(kāi)展“6S”管理項目以來(lái)，九個(gè)項目推進(jìn)小組成員都積極行動(dòng)、團結協(xié)作，共同推動(dòng)“6S”管理項目進(jìn)行，每個(gè)小組都順利完成了重點(diǎn)樣板區域的打造，取得了階段性的成果。

在改善過(guò)程中，小組成員們都熟悉了“6S”管理的基本思路和改善流程，能夠做到將“6S”管理的理念融會(huì )貫通、舉一反三，合理運用在工作的方方面面。

一周一標桿視頻回顧

總結會(huì )上，九個(gè)推進(jìn)小組隊長(cháng)對團隊的改善成果進(jìn)行了詳細的報告。

各隊長(cháng)做改善成果匯報

物資分公司領(lǐng)導與新益為顧問(wèn)老師結合各個(gè)小組的推進(jìn)情況，評選出優(yōu)秀獎、進(jìn)步獎、積極獎，并向各推進(jìn)小組成員頒發(fā)獎狀和獎品，以茲鼓勵。

頒獎現場(chǎng)

“6S”管理項目的樣板區打造，是物資分公司邁出“6S”管理的第一步，也是各個(gè)推進(jìn)小組做出的第一次行動(dòng)。通過(guò)樣板區的改善，推進(jìn)小組從新益為顧問(wèn)處學(xué)到諸多實(shí)踐經(jīng)驗，進(jìn)一步將“6S”管理項目更好地推廣、推進(jìn)。接下來(lái)，物資分公司將把“6S”管理改善擴展到分公司的各個(gè)角落，讓“6S”管理的理念真正滲透到工作中去。

與會(huì )人員合影留念