近日，重慶某運輸集團第四期輔導正式拉開(kāi)帷幕，本期主要圍繞現場(chǎng)強化輔導、三級檢查機制、危險源辨識、VIP通道方案設計等內容開(kāi)展工作。

通過(guò)三期的標準化輔導，企業(yè)現場(chǎng)維持良好，能自主發(fā)現問(wèn)題并能快速解決，本期主要對現場(chǎng)細節做進(jìn)一步輔導，擴展企業(yè)改善思維，為使改善成果能被企業(yè)長(cháng)效維持，結合目前實(shí)際情況，輔導老師制定了三級檢查機制，通過(guò)員工每天自檢、車(chē)間主任每周抽檢、廠(chǎng)級領(lǐng)導每月督檢，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并對問(wèn)題進(jìn)行通報，通過(guò)任務(wù)分解到責任人，從而解決問(wèn)題。讓現場(chǎng)改善形成一個(gè)有序的閉環(huán)，讓標準化建設工作融入到日常工作，讓員工形成良好的習慣，從而形成南交獨有的精益管理文化。

三方廣告公司人員帶著(zhù)標識牌來(lái)到南部公交現場(chǎng)，精益辦及新益為顧問(wèn)對標識牌內容確認無(wú)誤后對安裝點(diǎn)位進(jìn)行輔導，經(jīng)過(guò)三方的通力協(xié)作，保安室、公共區域、三車(chē)間等區域目視化標識牌已全部落地完成，現場(chǎng)目視效果得到進(jìn)一步提升。

安全是每個(gè)企業(yè)重中之重工作，安全零事故一直是企業(yè)追求的目標，作為一個(gè)維保工廠(chǎng)現場(chǎng)危險源無(wú)處不在。

本次召集車(chē)間主任、班組長(cháng)、骨干成員通過(guò)兩天的危險源辨識培訓使大家對危險源有了更廣、更深的認識，企業(yè)通過(guò)自主去現場(chǎng)查找危險源、識別危險源風(fēng)險程度從而制定危險源的管控措辭，通過(guò)預防，防止危險的發(fā)生，同時(shí)新益為顧問(wèn)老師建議將識別出來(lái)的危險源融合到每日早會(huì )進(jìn)行宣講，加入到每周安全檢查中，將安全工作常態(tài)化，防微杜漸，安全生產(chǎn)，預防為主。

危險源辨識培訓

渝南分流道基地作為標準化打造的樣板先行區、作為綠色新能源車(chē)的維?；?，承載著(zhù)對外宣傳，對外參觀(guān)的重任，為使現場(chǎng)更規范，打造屬于新能源維保系統的亮點(diǎn)，本次就新能源基地VIP通道進(jìn)行規劃，通過(guò)現場(chǎng)調研、了解企業(yè)需求以及企業(yè)的特點(diǎn)，經(jīng)過(guò)討論梳理了參觀(guān)路線(xiàn)，并且結合每個(gè)參觀(guān)點(diǎn)的實(shí)際情況目前已經(jīng)形成初版的目視化方案，企業(yè)可根據實(shí)際情況進(jìn)行量身打造。

VIP通道方案

標準化建設的打造只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，只有企業(yè)上下一心、全員參與、持續改善才能走得更遠。