“成果鞏固，持續改善”，四川某排水公司開(kāi)展了第十五期精益6S管理輔導，本期主要對前期的改善成果進(jìn)行了總結，同時(shí)制定了后續的改善方向，完善了《目視化管理手冊》《6S管理推進(jìn)手冊》《設備巡檢手冊》《改善亮點(diǎn)集》等。

近日，與排水公司雍總進(jìn)行了溝通，對上期工作的完成及本期將要開(kāi)展的工作進(jìn)行了匯報，同時(shí)雍總也對本期開(kāi)展的工作提出了要求。下午，新益為顧問(wèn)同精益辦對涌泉、河東兩個(gè)廠(chǎng)區進(jìn)行了現場(chǎng)檢查，對現場(chǎng)存在的問(wèn)題進(jìn)行了梳理，整理出了問(wèn)題清單。

在前期目視化手冊的基礎上，本期新益為顧問(wèn)結合這一年現場(chǎng)的改善成果，根據實(shí)際情況，分5個(gè)板塊對目視化手冊進(jìn)行匯編整理，對所需的標準圖片進(jìn)行采集，形成了《公司目視化管理手冊》，對公司后期的自主改善具有很好的指導意義。

為了更好地對后期改善作出指導，本期新益為顧問(wèn)根據排水公司的實(shí)際情況編制了《有限公司6S管理推進(jìn)手冊》，在理論上做到更好的支撐。

根據前期設備點(diǎn)檢目視化管理以及設備點(diǎn)檢基準書(shū)，制定了《設備巡檢手冊》，從而提高了設備點(diǎn)檢的目視化效果。

改善亮點(diǎn)是記錄精益管理改善過(guò)程中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，本次分五個(gè)章節對前期所有的亮點(diǎn)進(jìn)行了整理匯編，形成了《精益管理改善亮點(diǎn)集》。

召開(kāi)了第二階段總結會(huì )，會(huì )議上新益為顧問(wèn)老師首先對第二階段整體的推進(jìn)歷程進(jìn)行了回顧，對所取得的成果進(jìn)行了講解，對存在的不足進(jìn)行了說(shuō)明，對于后續的計劃進(jìn)行了安排。

最后集團雍總進(jìn)行了總結，1、目前取得成績(jì)首先要感謝新益為顧問(wèn)老師的付出，2、第二階段所取得成果豐碩，3、我們要將精益思想根植企業(yè)，要將格局打開(kāi)，我們要有更高的標準，4、我們還有很多的不足，未來(lái)，設備管理將成為我們的主題。

隨之，第二階段的結束，也標志著(zhù)排水公司的精益管理又提升到了一個(gè)新的高度。