項目實(shí)施 || 高效執行，攻堅克難，成都某密封技術(shù)公司精益管理新進(jìn)展

近日，成都某密封技術(shù)公司展開(kāi)了精益管理第10期輔導，本期主要圍繞現場(chǎng)精細化管理、長(cháng)期制度試運營(yíng)、新區域場(chǎng)地規劃、項目結題準備等展開(kāi)工作。上午召開(kāi)精益管理第10期輔導首次會(huì )，生產(chǎn)中心副總、機加車(chē)間經(jīng)理、成品部經(jīng)理、計劃倉儲部負責人、精益辦成員、新益為顧問(wèn)老師等人出席，會(huì )上精益干事對上月作業(yè)完成情況進(jìn)行了通報，顧問(wèn)老師對檢查情況進(jìn)行點(diǎn)評，并對本期重點(diǎn)工作進(jìn)行安排，最后生產(chǎn)中心王總做補充，重點(diǎn)指出改善后維持工作需領(lǐng)導帶頭參與，齊心協(xié)力把現場(chǎng)打造得更加美好。

項目實(shí)施 || 一往無(wú)前，奮勇當先，成都某密封技術(shù)公司精益管理新突破

成都某密封技術(shù)公司在經(jīng)歷了為期一年的精益管理工作后，生產(chǎn)現場(chǎng)初步達成項目預期目標，在輔導過(guò)程中導入了精益布局、目視化設計規劃、標桿周打造、擴展區打造、廠(chǎng)區劃線(xiàn)規劃、班前會(huì )管理運營(yíng)、維持基準卡運營(yíng)、OPL單點(diǎn)教育、設備初期清掃、現場(chǎng)持續打造、長(cháng)效管理機制等一系列改善的方法與工具，為保證項目的正常進(jìn)行，公司成立了領(lǐng)導小組和推進(jìn)小組，領(lǐng)導小組以公司董事長(cháng)為推進(jìn)組長(cháng)，各部門(mén)副總經(jīng)理為執行組長(cháng)、執行副組長(cháng)，各部門(mén)經(jīng)理為領(lǐng)導小組成員，推行小組主要由部門(mén)經(jīng)理、班組長(cháng)等成員組成，經(jīng)過(guò)各個(gè)部門(mén)的通力合作，順利地完成了前期精益管理工作。

項目實(shí)施 || 齊心同力，力爭上游，河南某輥軸制造公司質(zhì)量輔導新進(jìn)展

春暖花開(kāi)，萬(wàn)物復蘇，河南某輥軸制造公司質(zhì)量提升項目迎來(lái)了第八期輔導，本次輔導，總結過(guò)去布局未來(lái)，穩步提升，本期主要對21年推進(jìn)歷程進(jìn)行回顧，對QCC圈推進(jìn)進(jìn)行強化輔導。

放假通知 || 新益為2022年清明節放假通知

根據國務(wù)院辦公廳通知精神，結合公司實(shí)際情況，2022年清明放假安排通知如下：2022年4月3日至4月5日放假3天；4月6日（周三）正常上班。節假日期間，各部門(mén)要妥善安排好值班和安全、保衛等工作，遇有重大突發(fā)事件發(fā)生，要按規定及時(shí)報告并妥善處置，確保員工祥和平安度過(guò)節日假期。節日來(lái)臨之際，新益為全體員工預祝所有新老客戶(hù)清明節安康！在此期間，若有業(yè)務(wù)咨詢(xún)請致電：吳老師133-6802-3519。

項目總結 || 一路前行，感恩有你，河北某集成房屋公司召開(kāi)精益6S管理結題總結大會(huì )

近日，河北某集成房屋公司召開(kāi)了精益6S管理項目結題總結大會(huì )，項目組副組長(cháng)副總經(jīng)理李總、新益為項目經(jīng)理易經(jīng)理以及項目組全體成員參加了本次會(huì )議。

項目實(shí)施 || 勠力同心，同舟共濟，山西某重工設備公司現場(chǎng)6S管理第一期輔導

近日，山西某重工設備公司開(kāi)始了第一期的輔導，本期主要對煉焦車(chē)間開(kāi)展改善工作，主要圍繞現場(chǎng)6S管理與設備初期清掃進(jìn)行輔導工作。