春暖花開(kāi)，萬(wàn)物復蘇，河南某輥軸制造公司質(zhì)量提升項目迎來(lái)了第八期輔導，本次輔導，總結過(guò)去布局未來(lái)，穩步提升，本期主要對21年推進(jìn)歷程進(jìn)行回顧，對QCC圈推進(jìn)進(jìn)行強化輔導。

總結過(guò)去有助于明確后續目標，2021年是扎根的一年，從制度、流程、工具、方法逐步檢討，逐項進(jìn)行優(yōu)化，從小組到團隊，從單一輔導到全員培訓，全員品質(zhì)意識的提升。成果初現，過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題中人員問(wèn)題數量降低16%，方法類(lèi)問(wèn)題數量降低45%，測量類(lèi)問(wèn)題降低15%，設備問(wèn)題從28次提升至46次，2022年將在2021年基礎上狠抓落地執行，QCC品管圈的推廣應用。

本期新益為精益實(shí)訓基地副院長(cháng)劉老師加入項目組一同輔導，對現場(chǎng)人員結構進(jìn)行深入調研，針對內部組織給出了深入全面的優(yōu)化方案，有助現場(chǎng)質(zhì)量管理、設備管理、6S管理等基礎管理工作的加強，強化基層管理力量。

本期組織實(shí)施現場(chǎng)管理模范崗位評審，推進(jìn)辦牽頭組織、顧問(wèn)老師一同參與，對現場(chǎng)7名員工進(jìn)行評審打分，該7名員工通過(guò)團隊推進(jìn)，推進(jìn)小組審核，然后現場(chǎng)驗收評審，再進(jìn)行綜合評選出6S模范崗位，激勵全員改善氛圍，樹(shù)標桿，讓全員增強榮譽(yù)感。

本次對品管圈進(jìn)行強化輔導，公司領(lǐng)導高度重視QCC活動(dòng)并動(dòng)員、引導全體員工積極參與搞QCC活動(dòng)。

QC源于基層，產(chǎn)生于班組，它是“在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的員工，圍繞企業(yè)的方針目標或現場(chǎng)存在的問(wèn)題而組織起來(lái)開(kāi)展活動(dòng)”的小組，所以必須要動(dòng)員所有員工積極、熱情地投入到搞QCC活動(dòng)中去，而這一基本要素又必須是企業(yè)領(lǐng)導或主管人員有足夠的重視程度，因為領(lǐng)導重視QCC活動(dòng)，注重質(zhì)量管理，QCC活動(dòng)才會(huì )如虎添翼。

本次也加大內部工作崗位培訓力度，初步建立內訓師培訓，充實(shí)QCC技術(shù)力量。

我們常說(shuō)的“質(zhì)量興業(yè)”實(shí)質(zhì)就是“人才興業(yè)”，產(chǎn)品的質(zhì)量就標志著(zhù)企業(yè)員工的素質(zhì)，因此員工的崗位再教育是現代做作業(yè)必不可少的有機組成部分，也是提高QCC質(zhì)量的保證。鄧小平曾說(shuō)過(guò)：“忽視教育的領(lǐng)導者，是缺乏遠見(jiàn)的、不成熟的領(lǐng)導者。”因而落實(shí)崗位再教育的任務(wù)是領(lǐng)導者必負的責任，只有這樣才能促進(jìn)員工教育和企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)，才能更充實(shí)QCC的技術(shù)力量。

本期同時(shí)加大了對QCC活動(dòng)的資源投入，加大對QCC成果的獎勵力度。QCC活動(dòng)的成果能給企業(yè)帶來(lái)效益，而企業(yè)領(lǐng)導者又能給參與QCC活動(dòng)的人員給予精神、物質(zhì)獎勵，必定能調動(dòng)員工的勞動(dòng)熱情和積極性，形成更良性的循環(huán)，創(chuàng )造出更高質(zhì)量的成果。

精益質(zhì)量管理并不能一蹴而就，改革是一個(gè)痛苦的過(guò)程，不過(guò)，我們堅信，在大家共同的努力下，一定能將精益質(zhì)量、精益運營(yíng)扎根企業(yè)，創(chuàng )企業(yè)輝煌。質(zhì)量管理，持續改善，永無(wú)止境。