近日，山西某重工設備公司開(kāi)始了第一期的輔導，本期主要對華盛煉焦車(chē)間開(kāi)展改善工作，主要圍繞現場(chǎng)6S管理與設備初期清掃進(jìn)行輔導工作。

項目一開(kāi)始，企業(yè)負責人召集相關(guān)人員召開(kāi)了項目首次會(huì )，此次參加會(huì )議的有精益現場(chǎng)6S管理項目執行組長(cháng)朱老師、推進(jìn)辦公室主任李老師、副主任郭老師，以及推進(jìn)辦成員及團隊隊長(cháng)等。

執行組長(cháng)朱老師首先對項目管管理制度以及組織架構進(jìn)進(jìn)了宣讀，顧問(wèn)老師對項目的全程計劃、本期輔導重點(diǎn)、團隊評分細則進(jìn)行講解，讓各團隊充分了解此次項目的重要性，確保后續工作的順利開(kāi)展。會(huì )議最后，推進(jìn)辦主任對此次項目作動(dòng)員發(fā)言，強調高層領(lǐng)導對項目的重視度，要求各團隊嚴格執行各項任務(wù)，提升基層管理水平。

工作的開(kāi)展方式，通過(guò)推進(jìn)辦早會(huì )、現場(chǎng)任務(wù)安排及輔導、驗收、項目例會(huì )加培訓、當日工作點(diǎn)檢的形式開(kāi)展，做到日事日畢，讓問(wèn)題形成閉環(huán)。

在輔導期間，顧問(wèn)老師對辦公區域、休息室、倉庫區域進(jìn)行目視化方案設計，為現場(chǎng)提供目視化參考與可行性方案，并通過(guò)與推進(jìn)辦的溝通確認、跟蹤，確保方案的落地與實(shí)施效果。

而后，在顧問(wèn)老師的安排與輔導下，進(jìn)行了一次設備清掃活動(dòng)，參加活動(dòng)的人員有推進(jìn)辦人員及各區域隊長(cháng)，讓他們掌握設備初期清掃的要領(lǐng)，以點(diǎn)帶面，為后期的全面拓展提供標準。

最后，組織推進(jìn)辦領(lǐng)導及成員對各個(gè)區域進(jìn)行了一階段驗收，由各區域隊長(cháng)對本區域的改善成果進(jìn)行講解，介紹一階段以來(lái)的改善歷程及亮點(diǎn)，推進(jìn)辦領(lǐng)導對改善點(diǎn)進(jìn)行了點(diǎn)評并提出了更高的要求，通過(guò)此次驗收，各團隊均取得了合格的成績(jì)。

下午，召開(kāi)了啟動(dòng)會(huì )暨第一期總結會(huì )，總經(jīng)理王總以線(xiàn)上的形式參加了會(huì )議。

首先進(jìn)行了團隊授牌與推進(jìn)辦授牌，然后各團隊對各自區域的工作完成情況、改善亮點(diǎn)、優(yōu)秀與不足以及后期的改善方向進(jìn)行了總結。

顧問(wèn)老師對第一階段各團隊的優(yōu)秀與不足進(jìn)行了點(diǎn)評，以及對后期的重點(diǎn)工作進(jìn)行安排。

其次，對本期優(yōu)秀的團隊及個(gè)人進(jìn)行了頒獎儀式。

會(huì )議最后，王總作了重要性講話(huà)，首先感謝顧問(wèn)老師的輔導，為企業(yè)帶來(lái)了先進(jìn)的管理經(jīng)驗，王總強調，6S管理作為最基礎的管理工作，希望公司全體人員認真落實(shí)好各項工作，充分發(fā)揮團隊精神與凝聚力，打造山西公司自己的管理模式，為后期的管理工作打下堅實(shí)的基礎。

會(huì )議結束后，參會(huì )人員進(jìn)行了合影留念。