近日，河北某集成房屋公司召開(kāi)了精益6S管理項目結題總結大會(huì )，項目組副組長(cháng)副總經(jīng)理李總、新益為項目經(jīng)理易經(jīng)理以及項目組全體成員參加了本次會(huì )議。

首先項目經(jīng)理易經(jīng)理對本次項目進(jìn)行了總結，自21年10月項目啟動(dòng)以來(lái)，歷時(shí)5個(gè)月共3個(gè)階段。從項目啟動(dòng)周對標桿區域的打造，以點(diǎn)帶面促進(jìn)了全員對6S管理的認識和持續開(kāi)展6S的信心。期間開(kāi)展了多次總結表彰大會(huì )，在多個(gè)關(guān)鍵節點(diǎn)統一了大家的思想，回顧與計劃了前期的工作與后續的方向，強調了公司領(lǐng)導推行6S管理的決心和目的。也逐漸讓6S管理的理念從僵化的灌輸過(guò)渡到被全員慢慢接受領(lǐng)悟。最后結合公司的發(fā)展規劃與工作安排，結合理論與實(shí)際建立了河北某集成房屋公司自己的6S管理運行方式。

6S管理是企業(yè)管理的基礎工作，是企業(yè)持續發(fā)展壯大的重要前提之一。開(kāi)展6S是在規范現場(chǎng)的環(huán)境以及員工的行為，是在強化全員的執行力，也是在提升團隊的管理能力。促進(jìn)公司能更高效地接受更多新的管理理念和方法，并運用到公司的經(jīng)營(yíng)管理當中。

然后李總總結了近期的6S自主運行情況，肯定了大家的共同付出，也指出了近期工作中的不足。部分團隊對6S的認識不足，對6S管理工作執行不到位，部分員工對6S的概念仍有些模糊。結合前期工作開(kāi)展問(wèn)題和后續的工作規劃提出了維持、拓展、下沉的6S自主管理的實(shí)施方案。以PDCA循環(huán)的方式不斷改善現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，提高基層管理水平以及員工的執行力。

接下來(lái)宣布了上一階段的優(yōu)秀團隊并頒發(fā)流動(dòng)紅旗，后續每月開(kāi)展團隊評比，營(yíng)造比學(xué)趕幫超的良好氛圍。

最后李總對本次項目進(jìn)行回顧總結，肯定了項目的成果，并對新益為易老師及其團隊幾個(gè)月的辛勤付出表示感謝，為公司的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。

最后與會(huì )人員合影留念，大家再接再厲，新益為愿同河北某集成房屋公司在精益管理的路上越走越遠，一路同行，感恩有你！