項目實(shí)施 || 迎接挑戰，開(kāi)創(chuàng )未來(lái)，重慶某交通運輸公司標準化新進(jìn)展

重慶某交通運輸公司在經(jīng)歷了為期一年的標準化打造工作后，新廠(chǎng)區初步達成項目預期目標，并且在過(guò)程中導入了標桿周打造、擴展區打造、辦公區打造、安全目視化設計、廠(chǎng)區地面劃線(xiàn)設計、室內地坪設計、道路交通指示牌設計、6S現場(chǎng)管理、改善提案、維持基準卡、長(cháng)效管理機制等一系列改善的方法與工具，通過(guò)以公司董事長(cháng)為推進(jìn)組長(cháng)，副總經(jīng)理為執行組長(cháng)，機務(wù)部長(cháng)為精益部長(cháng)的領(lǐng)導層架構，廠(chǎng)長(cháng)、書(shū)記為掛靠干部的方式，選取推進(jìn)隊長(cháng)、推進(jìn)干事的方式，順利地完成了新廠(chǎng)區的標準化設計、討論、實(shí)施、優(yōu)化等階段。

項目實(shí)施 || 不辭辛勞，精益求精，某交通運輸公司標準化第二期輔導

近日，某交通運輸公司開(kāi)始了第二期的輔導，本期主要對三車(chē)間及渝南站場(chǎng)兩個(gè)區域開(kāi)展工作，主要涉及班前會(huì )、崗位維持基準、目視化三大模塊的標準化工作，并結合樣板區的打造對拓展區進(jìn)行改善工作的輔導工作。而后與吳廠(chǎng)長(cháng)等人進(jìn)行了標準化（6S）管理溝通會(huì )，主要匯報了上期的工作完成情況，講解本期的工作重點(diǎn)，以及需要協(xié)助的事項等內容，確保工作的順利開(kāi)展與銜接。

項目實(shí)施 || 攜手共進(jìn)，力創(chuàng )輝煌，四川某環(huán)保公司開(kāi)展現場(chǎng)6S管理階段性總結

四川某環(huán)保公司于近日開(kāi)展現場(chǎng)6S管理階段性總結，每次總結都是發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題的過(guò)程，有總結才會(huì )有提升，每次的總結也將是一個(gè)新起點(diǎn)新征程。

學(xué)海無(wú)涯 || 所學(xué)即所用，重慶某汽配公司TWI督導人員訓練提升

為進(jìn)一步強化基層管理人員對企業(yè)管理的系統認知，增強管理效率、管理人員自信心及積極性，重慶某汽配公司開(kāi)始為期兩天的《TWI督導人員訓練》，參加本次培訓的部門(mén)有成型、沖壓、設備、焊裝等多個(gè)部門(mén)，共計50余人。

項目實(shí)施 || 開(kāi)拓進(jìn)取，重慶某集團交通運輸公司標準化建設（6S）管理第一期輔導

重慶某集團交通運輸公司第一期標準化（6S）管理提升項目正式啟動(dòng)，本期主要以樣板區打造為主，開(kāi)展了6S基礎、目視化管理標準、油漆作戰、改善亮點(diǎn)制作等輔導培訓。

項目啟動(dòng) || 中核集團下屬某企業(yè)戰略開(kāi)局，開(kāi)辟發(fā)展精益管理新航道

近日，中核集團下屬某企業(yè)精益管理二期啟動(dòng)大會(huì )在公司會(huì )議中心舉行，公司領(lǐng)導、各事業(yè)部、中心、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、生產(chǎn)計劃部、質(zhì)量檢驗部、人力資源部、黨群工作部、安全質(zhì)量保證部等單位負責人及管理人員和一線(xiàn)班組長(cháng)代表約60人參會(huì )，會(huì )議由公司肖副總主持。