重慶某集團交通運輸公司第一期標準化（6S）管理提升項目正式啟動(dòng)，本期主要以樣板區打造為主，開(kāi)展了6S基礎、目視化管理標準、油漆作戰、改善亮點(diǎn)制作等輔導培訓。

啟動(dòng)會(huì )合影

標準化（6S）管理啟動(dòng)大會(huì )在黨群會(huì )議室召開(kāi)，會(huì )議上吳廠(chǎng)長(cháng)宣讀了本次打造的口號，即：“迎接維修新挑戰，開(kāi)創(chuàng )機務(wù)新局面！”以及組織機構、樣板區域名單（管理組、三車(chē)間、新能源）。

隨后由毛廠(chǎng)長(cháng)做了動(dòng)員講話(huà)，宣布標準化（6S）管理提升打造正式啟動(dòng)，并對樣板區進(jìn)行了授牌。樣板區代表馮老師在會(huì )議進(jìn)行了發(fā)言，表明了決心。新益為顧問(wèn)鄧老師對項目推進(jìn)及接下來(lái)的安排做了發(fā)言。精益部推進(jìn)組長(cháng)余老師標準化打造進(jìn)行了發(fā)言，在接近尾聲的時(shí)候吳廠(chǎng)長(cháng)帶領(lǐng)大家進(jìn)行了宣誓。

啟動(dòng)會(huì )結束后，新益為鄧老師給大家培訓6S基礎及破冰意識培訓，講解了如何進(jìn)行推行標準化。

破冰意識培訓

在新益為輔導老師精心的指導下。管理組主要負責對辦公室和門(mén)衛室及門(mén)衛室周邊停車(chē)區域的打造，完成了公共區域的油漆涂刷、門(mén)衛室改善物品整理、標識粘貼以及兩間辦公室的改善。三車(chē)間主要負責三車(chē)間所在區域的標準化打造，完成了兩個(gè)公交車(chē)維修地溝的目視化改善，以及公共區域路沿石刷漆，庫房工具的形跡化管理，部分標識標簽的粘貼等。新能源組，完成了廠(chǎng)區所有路沿石、大門(mén)口警示線(xiàn)的涂刷，一個(gè)維修地溝的目視改化，辦公室、庫房、空壓機房等的目視化改善。

各樣板區域通過(guò)輔導老師的培訓，對各自區域的完成情況、改善亮點(diǎn)、優(yōu)秀與不足以及后期的改善進(jìn)行了總結。

樣板區打造是標準化打造的先行軍，是為了后期的拓展推廣做基礎，在本期輔導接近尾聲的時(shí)候，通過(guò)新益為顧問(wèn)老師在現場(chǎng)的排查，為接下來(lái)的自主推進(jìn)制定了推進(jìn)計劃以及打造的方案。相信在大家共同的努力下，標準化建設（6S）管理一定能在集團內深深扎根、茁壯成長(cháng)，為企業(yè)的未來(lái)賦能。