近日，中核集團下屬某企業(yè)精益管理二期啟動(dòng)大會(huì )在公司會(huì )議中心舉行，公司領(lǐng)導、各事業(yè)部、中心、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、生產(chǎn)計劃部、質(zhì)量檢驗部、人力資源部、黨群工作部、安全質(zhì)量保證部等單位負責人及管理人員和一線(xiàn)班組長(cháng)代表約60人參會(huì )，會(huì )議由公司肖副總主持。

會(huì )議由新益為顧問(wèn)團隊對精益管理二期項目?jì)纱笸菩心K-生產(chǎn)計劃管理及物料控制、星級班組建設推進(jìn)計劃進(jìn)行了詳細介紹。

肖副總對推進(jìn)組織及職責進(jìn)行了介紹，馬副總帶領(lǐng)參會(huì )人員進(jìn)行了精益管理集體宣誓。

黨委副書(shū)記（主持）、孫總為計劃物控樣板某事業(yè)部進(jìn)行了授牌，并在動(dòng)員講話(huà)中指出：精益管理二期啟動(dòng)，標志著(zhù)我們的精益管理站在了新的起跑線(xiàn)上，開(kāi)始向更高層次、更高水平、更高效率邁進(jìn)。各級領(lǐng)導和人員要充分意識到，只有扎實(shí)推進(jìn)精益管理工作，才能持續提高公司和自身的綜合管理水平。

孫總要求：一是各級人員要增強責任意識和主體意識，團隊隊長(cháng)、成員各負其責，掛靠干部及時(shí)督辦，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性；二是要將精益管理工作當作“書(shū)記工程”來(lái)抓，黨建與精益管理工作充分融合，充分突顯黨建的引領(lǐng)工作和黨支部戰斗堡壘作用；三是要建立精益管理長(cháng)效機制，建立標準化流程和精細化管理模式，培育執行文化和養成遵守標準、執行標準的良好習慣，持續提升我們的綜合管理水平；四是要狠抓執行和落實(shí)，通過(guò)推進(jìn)精益管理，進(jìn)一步提升全員工作責任心、提高工作執行力和抓落實(shí)能力，推動(dòng)全體干部員工切實(shí)轉變工作作風(fēng)，確保各項推進(jìn)工作取得實(shí)效。

會(huì )后新益為顧問(wèn)老師組織在場(chǎng)學(xué)員進(jìn)行計劃物控意識破冰培訓，從約束項管理入手，由深入淺出的為企業(yè)進(jìn)行基礎知識的講解，為后續計劃物控項目做好準備。