2022年02月11日，中國通用下屬某企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“客戶(hù)企業(yè)”）張總帶領(lǐng)劉副總、陳部長(cháng)一行抵達新益為交流工作。新益為高度重視客戶(hù)企業(yè)的到訪(fǎng)，由張總、李總及韋總等領(lǐng)導迎接客戶(hù)企業(yè)一行的到來(lái)。

抵達新益為后，首先由新益為張總為客戶(hù)企業(yè)一行介紹新益為新辦公室建設情況、實(shí)訓道場(chǎng)規劃情況，從實(shí)訓道場(chǎng)的功能布局、培訓輔導功能，詳細講解了道場(chǎng)的運作模式，隨后一行人先后參觀(guān)培訓會(huì )場(chǎng)、培訓休息室，在培訓會(huì )場(chǎng)參觀(guān)部分案例的精彩合影，了解新益為的咨詢(xún)案例，客戶(hù)企業(yè)一行給予了高度贊揚。

參觀(guān)完成后，一行人在韋總主持下開(kāi)展正式的工作會(huì )談，首先由張總介紹新益為，分別從“十益”角度出發(fā)深入介紹，增進(jìn)客戶(hù)企業(yè)一行對新益為的了解，隨后雙方就智能工廠(chǎng)規劃、效率提升、計劃物控、人力資源與薪酬體系構建等多個(gè)模塊進(jìn)行詳細交流。

在智能工廠(chǎng)規劃模塊中新益為剖析目前普遍存在不規劃、或依賴(lài)設計院、依賴(lài)個(gè)人來(lái)完成規劃的詬病，局部最優(yōu)到整體最優(yōu)，將智能工廠(chǎng)模塊進(jìn)行細致的講解，期間雙方不斷交流，充分發(fā)表各自觀(guān)點(diǎn)，多位新益為老師也為客戶(hù)企業(yè)一行展示專(zhuān)業(yè)知識和案例，雙方在就許多重要會(huì )談內容達成一致意見(jiàn)。

隨著(zhù)交流的深入，時(shí)間也在一點(diǎn)點(diǎn)流逝，雙方在愉快的氛圍中結束本次交流，雙方約定后續保持暢通的溝通渠道，積極促進(jìn)雙方的再次合作交流。

此次交流促進(jìn)了雙方在精益管理上更加深入更加全面的合作，交流雙方建立戰略合作伙伴關(guān)系，展望未來(lái)，將在更多領(lǐng)域達成合作，相信雙方一定能夠攜手共進(jìn)、再創(chuàng )佳績(jì)，再立新功。最后，衷心祝愿中國通用下屬某企業(yè)事業(yè)蒸蒸日上，往后雙方的合作再創(chuàng )輝煌！