河南某水泥制品公司展開(kāi)了精益管理降本增效第八期輔導。在公司董事長(cháng)、總經(jīng)理、降本增效事務(wù)局干部的有效領(lǐng)導及規劃下，順利并有效地進(jìn)入到降本增效第二階段工作→結合公司降本增效目標展開(kāi)自主改善工作。

首先顧問(wèn)老師針對自主改善的含義作了以下明確

1.在自身崗位上、所管轄范圍類(lèi)針對其短板、重點(diǎn)、未來(lái)發(fā)展方面梳理出課題，自己主導改善完成。

2.改善過(guò)程中若涉及到其他部門(mén)之支持，需自身主動(dòng)與其溝通，主導改善落地。

3.改善過(guò)程中，遇到挑戰時(shí)，主動(dòng)尋求直屬上司的支持并主導改善落地。

而后公司召開(kāi)了首次“降本增效自主改善報告會(huì )”，每個(gè)干部都結合自己所屬部門(mén)的重點(diǎn)工作，或短板工作提出了改善課題。如：

1.模具由專(zhuān)用改為通用之設計改善

2.使用價(jià)值高的輔耗材改善

3.廢棄電器用品之零部件拆卸、確認再利用改善

4.······

每個(gè)干部匯報完畢都獲得了同事送來(lái)的熱烈掌聲。在掌聲中體現出來(lái)了改善課題之質(zhì)量！

匯報完畢，總經(jīng)理針對本次自主改善給予高度的肯定，并要求此種改善活動(dòng)后續每月公司要持續展開(kāi)。透過(guò)干部的先鋒模范改善示范，逐步下沉到全體員工展開(kāi)降本增效，在市場(chǎng)上取得更大的競爭力！達到公司穩健運行，令公司員工與公司共同成長(cháng)并收獲。

在本期改善推進(jìn)中，董事長(cháng)要求全體干部在效率提升部分能體現更大效果。擬定了針對“空心板”生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)效率提升的調研。并展開(kāi)了行動(dòng)。

1.依物流流程展開(kāi)實(shí)態(tài)調查（工序、工序內容，作業(yè)時(shí)間等）

2.運用工具：運用IE七大手法之“流程程序法”

3.針對發(fā)現之浪費（搬運、檢查、等待、貯存）實(shí)施平行展開(kāi)改善

4.改變現有生產(chǎn)方式，獲得更大效果→ 實(shí)施不花錢(qián)或少花錢(qián)的簡(jiǎn)易機械化，簡(jiǎn)易自動(dòng)化提升制程加功能

最后推進(jìn)事務(wù)局干部對于次月“降本增效”做了詳細規劃并宣布匯報會(huì )議結束。

千里之行始于足下，我們在改善中進(jìn)步，在探索中成長(cháng)，我們相信，在大家的共同努力下，一定能成就公司的新輝煌。