重慶某交通運輸公司在經(jīng)歷了為期一年的標準化打造工作后，新廠(chǎng)區初步達成項目預期目標，并且在過(guò)程中導入了標桿周打造、擴展區打造、辦公區打造、安全目視化設計、廠(chǎng)區地面劃線(xiàn)設計、室內地坪設計、道路交通指示牌設計、6S現場(chǎng)管理、改善提案、維持基準卡、長(cháng)效管理機制等一系列改善的方法與工具，通過(guò)以公司董事長(cháng)為推進(jìn)組長(cháng)，副總經(jīng)理為執行組長(cháng)，機務(wù)部長(cháng)為精益部長(cháng)的領(lǐng)導層架構，廠(chǎng)長(cháng)、書(shū)記為掛靠干部的方式，選取推進(jìn)隊長(cháng)、推進(jìn)干事的方式，順利地完成了新廠(chǎng)區的標準化設計、討論、實(shí)施、優(yōu)化等階段。

截至目前已經(jīng)進(jìn)行到第十二期的輔導工作，本期對現場(chǎng)的作業(yè)流程細節，倉儲管理6S，維持基準卡，二維碼制作，驗收流程，VIP通道解說(shuō)詞等工作開(kāi)展了具體的輔導和實(shí)施。

輔導期間，機務(wù)部推進(jìn)辦與顧問(wèn)老師對玉皇觀(guān)新廠(chǎng)區的作業(yè)區域及辦公區域進(jìn)行了全面的檢查，并提出了部分需要精細化改進(jìn)的工作，同時(shí)召集推進(jìn)隊長(cháng)與推進(jìn)干事進(jìn)行了任務(wù)的分工和安排，對玉皇觀(guān)新廠(chǎng)區的標準化工作推進(jìn)更進(jìn)了一步。

輔導顧問(wèn)老師召集大家進(jìn)行了維持基準卡的培訓與制作工作，在各個(gè)團隊的努力下，也順利了輸出了第一版的維持基準卡，機務(wù)部精益干事也根據大家輸出的維持基準卡管理要求，輸出了第一版二維碼點(diǎn)檢題庫，用信息化的方式解決從前紙質(zhì)檔的手寫(xiě)點(diǎn)檢，即節約了成本，又提升了統計與點(diǎn)檢的效率。

公司領(lǐng)導橋總組織機務(wù)部婁部長(cháng)與新益為總經(jīng)理張總，項目經(jīng)理鄧老師召開(kāi)了2022年標準化推進(jìn)工作溝通會(huì )，會(huì )上橋總認可2021年大家對標準化工作努力的成績(jì)，同時(shí)也對2022年的標準化工作作出了相關(guān)的指示和要求，接下來(lái)的標準化工作要從外美的基礎上，逐步走向內實(shí)，既要環(huán)境美觀(guān)，目視化指導效果好，也要人員技能，團隊管理能力跟上標準化推進(jìn)的步伐，從而提升作業(yè)效率，維修質(zhì)量，企業(yè)成本等。相信在領(lǐng)導的大力支持下，重慶某交通運輸公司標準化管理工作一定能夠更上一層樓，讓我們拭目以待！