近日，某交通運輸公司開(kāi)始了第二期的輔導，本期主要對三車(chē)間及渝南站場(chǎng)兩個(gè)區域開(kāi)展工作，主要涉及班前會(huì )、崗位維持基準、目視化三大模塊的標準化工作，并結合樣板區的打造對拓展區進(jìn)行改善工作的輔導工作。而后與吳廠(chǎng)長(cháng)等人進(jìn)行了標準化（6S）管理溝通會(huì )，主要匯報了上期的工作完成情況，講解本期的工作重點(diǎn)，以及需要協(xié)助的事項等內容，確保工作的順利開(kāi)展與銜接。

顧問(wèn)老師首先對各班組進(jìn)行班前會(huì )及崗位維持基準培訓，重點(diǎn)講解了班前會(huì )的作用與如何開(kāi)好班前會(huì )，并現場(chǎng)演練指導，讓班組成員切實(shí)掌握班前會(huì )開(kāi)展流程及要點(diǎn)，形成標準，提高班會(huì )效率和質(zhì)量；同時(shí)，講解崗位維持基準的編制方法和要點(diǎn)，二維碼的生成制作流程，對各改善完成區域編制崗位維持基準，維持改善成果。

在輔導期間，顧問(wèn)老師對各區域樣板區進(jìn)行了檢查，提出了更細致的要求，精益求精，不斷完善，查缺補漏，并對拓展區開(kāi)展輔導工作。同時(shí)對各區域需要制作的標識、標牌等目視化內容進(jìn)行統計與設計，在后期進(jìn)行制作上墻，規范化，標準化。三車(chē)間與新能源車(chē)間對地溝、貨架形跡管理、滅火器、開(kāi)關(guān)標識、地面定位線(xiàn)等進(jìn)行了整改與優(yōu)化。

在新益為輔導老師精心的指導下。管理組主要負責對辦公室和門(mén)衛室及門(mén)衛室周邊停車(chē)區域的打造，完成了公共區域的油漆涂刷、門(mén)衛室改善物品整理、標識粘貼以及兩間辦公室的改善。三車(chē)間主要負責三車(chē)間所在區域的標準化打造，完成了兩個(gè)公交車(chē)維修地溝的目視化改善，以及公共區域路沿石刷漆，庫房工具的形跡化管理，部分標識標簽的粘貼等。新能源組，完成了廠(chǎng)區所有路沿石、大門(mén)口警示線(xiàn)的涂刷，一個(gè)維修地溝的目視改化，辦公室、庫房、空壓機房等的目視化改善。

之后，對各自區域的完成情況、改善亮點(diǎn)、優(yōu)秀與不足以及后期的改善進(jìn)行了總結。通過(guò)本期輔導，使某交通運輸公司的標準化管理再提高一個(gè)臺階，通過(guò)維持基準的導入，加強了全員對現場(chǎng)的維持的重視，確保成果的鞏固與后期的維持。