采購方法因人而異，如何控制

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：采購方法多種多樣，沒(méi)有最有效的方法，只有與企業(yè)最契合的方法。通過(guò)對企業(yè)自身情況和目標的深入分析和確定，企業(yè)才能找到合適的采購方法，并在深入實(shí)踐中實(shí)現降低采購成本的目標。

采購時(shí)間層層壓縮，如何確定供應商

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：任何采購方法的實(shí)施都需要一定的時(shí)間，且不談較為耗時(shí)的詢(xún)價(jià)采購、招標采購，即使是反向拍賣(mài)與競價(jià)，也無(wú)法一蹴而就。

供應商定價(jià)的方法

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：早在1978年，有專(zhuān)家就提出供應商定價(jià)的3種主要方法，如圖所示。

精益供應鏈之采購團隊

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：面對全球性的經(jīng)濟衰退，在原材料漲價(jià)、勞動(dòng)力成本上升的大環(huán)境下，“生存第一、發(fā)展第二”成為許多企業(yè)的首選戰略方針。此時(shí)，成本競爭優(yōu)勢則顯得至關(guān)重要。

供應鏈風(fēng)險防范

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：供應鏈系統是一個(gè)復雜的系統，涉及多個(gè)單元的協(xié)同運作，這也必然導致各類(lèi)風(fēng)險的產(chǎn)生。因此，精益供應鏈管理的一項重要內容就是供應鏈風(fēng)險防范

供應鏈變更管理

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：精益的供應鏈管理，必然需要以某一優(yōu)化目標為核心，一般而言，企業(yè)大多將投資回報率看作最高目標，其內涵主要包括成本最低、服務(wù)最優(yōu)、周期最短。