產(chǎn)品工藝與標準化

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：對一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，標準化工作是企業(yè)管理的重要課題。在標準化下，憑借更少的設計經(jīng)費，企業(yè)能夠獲得更好的管理效益和更大的經(jīng)濟效益。隨著(zhù)全球高新技術(shù)的迅猛發(fā)展，標準化的作用也日益突出，尤其是產(chǎn)品工藝更是如此。

全面采購成本管理之需求識別

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：JIT準時(shí)采購發(fā)揮作用的重點(diǎn)就是將庫存和浪費最小化，而要實(shí)現這一點(diǎn)，除了物料采購與消耗同步進(jìn)行之外，關(guān)鍵就是客戶(hù)需求識別。只有對每份訂單進(jìn)行確認，才能在采購時(shí)做到有的放矢

全面采購成本管理之供應條件

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：供應商是采購成本的重要動(dòng)因：供應商的好壞，直接決定企業(yè)采購工作是否有效、采購成本是否受控。選擇合適的供應商是全面采購成本管理的重要內容。對供應商的主要評價(jià)標準，除了產(chǎn)品價(jià)格之外，還應關(guān)注供應條件。

全面采購成本管理的項目計劃與實(shí)施周期

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：針對單個(gè)采購項目，采購目標物和期望目標都有所不同。因此，具體問(wèn)題具體分析，企業(yè)需要制定更具針對性的項目計劃，并確定實(shí)施周期。事實(shí)上，采購成本最大的浪費之處，就是缺乏準確的采購計劃。因為計劃不準確導致的成本消耗現象比比皆是，比如物料積壓或停工待料等。

全面采購成本管理的期望目標

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：全面采購成本管理的目標，就是以最低的總成本，為企業(yè)提供滿(mǎn)足需求的物料和服務(wù)。采購在企業(yè)中占據非常重要的地位，對企業(yè)利潤提升來(lái)說(shuō)，采購成本節約的作用，甚至更強于銷(xiāo)售額的增加。采購管理的目標也因此涵蓋更多內容。

全面采購成本管理的目標物分析

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：成本由無(wú)數具體問(wèn)題累積而成，因此，降低采購成本的過(guò)程，實(shí)際上就是解決具體問(wèn)題的過(guò)程。而在解決問(wèn)題之前，企業(yè)首先要明確問(wèn)題的落腳點(diǎn)，也即采購的目標物。