精益供應商類(lèi)別

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：只有對精益供應商市場(chǎng)產(chǎn)生明確的認知，企業(yè)才能對精益供應商產(chǎn)生更加清晰的認知，從而做出科學(xué)的分類(lèi)和選擇。

開(kāi)發(fā)供應商遇到的8大困局

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：供應商的管理，絕不是僅靠量化考核即可完成這么簡(jiǎn)單?，F實(shí)中，各類(lèi)細節問(wèn)題，會(huì )困擾著(zhù)供應商的開(kāi)發(fā)和管理。以下8個(gè)問(wèn)題是最為常見(jiàn)的問(wèn)題，必須做到清晰認識，這樣才能找到解決方案。

供應商信息維護與管理

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：時(shí)至今日，一家大型制造企業(yè)的供應商可能多達數百家，涉及的零件或物料甚至數以千計；即使是中小企業(yè)，其長(cháng)期累積下的物料供應數據，也包含極多信息。如此龐大的信息量，也對企業(yè)的供應商全面管理帶來(lái)了挑戰。

精益供應鏈管理之采購需求要素

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：大多數企業(yè)采購戰略的核心就是物美價(jià)廉，更有甚者則將之總結為多快好省。物美價(jià)廉、多快好省，無(wú)疑是采購戰略的美好前景，但這種前景也只能存在于理論中，如果執著(zhù)于這樣的采購戰略，供應商開(kāi)發(fā)亂象也將不可避免。

供應商開(kāi)發(fā)流程及原則

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：隨著(zhù)市場(chǎng)狀況的不斷變化，供應環(huán)境也隨之改變，此時(shí)，企業(yè)也必須在供應環(huán)境分析中，調整全面采購成本管理策略，從而增強企業(yè)采購的適應性，確保采購戰略決策的正確性，繼而提升企業(yè)市場(chǎng)競爭力。

供應環(huán)境分析

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：隨著(zhù)市場(chǎng)狀況的不斷變化，供應環(huán)境也隨之改變，此時(shí)，企業(yè)也必須在供應環(huán)境分析中，調整全面采購成本管理策略，從而增強企業(yè)采購的適應性，確保采購戰略決策的正確性，繼而提升企業(yè)市場(chǎng)競爭力。