如何正確理解庫存

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：庫存是供應鏈管理不可或缺的一環(huán)，更是精益供應鏈管理的核心環(huán)節之一。我們在做好預測、計劃及物料采購之后，就需要進(jìn)入收貨環(huán)節，也即物料到庫的環(huán)節。如圖所示

供應商6大關(guān)系模式

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：時(shí)至今日，很多國內企業(yè)仍未建立起完善的供應商績(jì)效管理；而反觀(guān)國外，供應商關(guān)系管理的概念早已普及，并在數十年的發(fā)展中走向成熟。如圖所示。

如何做好供應商績(jì)效管理

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：很多企業(yè)對供應商關(guān)系管理的認知，就是供應商績(jì)效管理。確實(shí)，供應商績(jì)效管理是供應商關(guān)系管理的重要組成部分，但在供應商績(jì)效管理實(shí)踐中，很多企業(yè)都會(huì )產(chǎn)生這樣的疑惑——為什么供應商管理績(jì)效不滿(mǎn)意？

供應商認證措施

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：在供應商全面管理中,供應商的選擇直接關(guān)系到企業(yè)的成本與利潤。尤其是市場(chǎng)競爭日益激烈、采購日益標準化的今天，長(cháng)久、緊密的伙伴關(guān)系，也顯得更加重要。

供應商SWOT分析

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：SWOT分析是一種用于評估組織總體形態(tài)的戰略工具，也是EMBA和MBA等主流商管教育的推薦工具。在供應商關(guān)系管理中，企業(yè)同樣要熟練運用SWOT分析工具。

供應商關(guān)系管理誤區

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：供應商管理是指對供應商的開(kāi)發(fā)、評估、篩選、績(jì)效以及關(guān)系管理等綜合性工作，在現代供應鏈管理中，供應商資源是企業(yè)戰略資源，從這個(gè)意義上說(shuō)它是采購戰略的重要內容。