供應鏈效應之牛鞭效應成因

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：在討論如何解決牛鞭效應之前，企業(yè)首先要明確牛鞭效應產(chǎn)生的原因。一般而言，牛鞭效應的成因主要源自5個(gè)方面。

庫存牛鞭效應概述

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：精益供應鏈管理的有效運作，受到諸多因素的限制，如組織架構、行業(yè)特征、地域分布等。而要論及對精益庫存影響最大的要素，無(wú)疑來(lái)自“牛鞭效應”。

供應商管理庫存（VMI）策略

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：庫存被看作萬(wàn)惡之源，眾多企業(yè)也一直在探索消除庫存的方法。但在實(shí)際運作過(guò)程中，企業(yè)想要實(shí)現真正的零庫存，不僅需要強大的供應鏈管理能力，也需要供應鏈各節點(diǎn)間的強烈信任。

庫存周轉率與“零庫存”

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：庫存不可能被消滅，但庫存浪費卻有可能被消除。為此，企業(yè)就要掌握真正的周轉率解析與VMI，讓庫存在快速周轉中，創(chuàng )造更大的價(jià)值、撬動(dòng)更多的利潤。

庫存精準控制技巧

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：企業(yè)對庫存的精準控制，離不開(kāi)對物料需求的精準預測，正是因此，精益供應鏈管理的一項重要工作就是制定物料需求計劃（MRP）。

安全庫存的設置技巧

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：企業(yè)要精準控制庫存，實(shí)際上就是在確保生產(chǎn)安全和客戶(hù)滿(mǎn)意的同時(shí)，讓庫存處于最小值。這其實(shí)就是關(guān)于安全庫存的設置。