本文摘自以上書(shū)籍，作者：新益為

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：庫存不可能被消滅，但庫存浪費卻有可能被消除。為此，企業(yè)就要掌握真正的周轉率解析與VMI，讓庫存在快速周轉中，創(chuàng )造更大的價(jià)值、撬動(dòng)更多的利潤。

事實(shí)上，在對供應鏈系統進(jìn)行周密設計的前提下，精益供應鏈管理完全可以使各個(gè)環(huán)節速率保持協(xié)調，從而從根本上消除各環(huán)節之間的周轉停滯。

很多企業(yè)在嘗試精益庫存時(shí)，都會(huì )以豐田汽車(chē)的“零庫存”作為學(xué)習標桿。然而，“零庫存”的實(shí)現，源自多方面要素的共同作用，傳統供應鏈想要實(shí)現真正的零庫存，其難度不言而喻。

其實(shí)，在追求“零庫存”之前，庫存周轉率才是企業(yè)庫存管理水平的真實(shí)體現。

企業(yè)對庫存周轉率的考察，實(shí)際上就是為了提高資金收益率。簡(jiǎn)言之，就是用相同的成本撬動(dòng)更多的利潤。

資金循環(huán)

如圖所示，制造商的利潤一般都源自這樣一條循環(huán)活動(dòng)。假設每次循環(huán)活動(dòng)的利潤率相同，那么，隨著(zhù)循環(huán)的加快，在相同的時(shí)間里，企業(yè)自然可以獲得更多利潤。而關(guān)于循環(huán)速度的測定值，正是庫存周轉率。

庫存周轉率(Inventory Carry Rate)是指一定時(shí)間段內，出庫總金額（總數量）與庫存平均金額（數量）的比值。該比值越大，表示該企業(yè)在這段時(shí)間內的周轉速度越快。其計算公式為：

庫存周轉率=（該期間的出庫總金額/該期間的平均庫存金額）×100%

在實(shí)際評價(jià)中，為了簡(jiǎn)化期間平均庫存金額的計算，一般會(huì )采用期初期末平均數，即：

該期間的平均庫存金額=(期初庫存金額+期末庫存金額）/2

此時(shí)，完整的庫存周轉率計算公式則為：

庫存周轉率=該期間出庫總金額×2/(期初庫存金額+期末庫存金額）×100%

舉例而言，某制造企業(yè)2018年一季度的銷(xiāo)售物料成本為500萬(wàn)元，季度初的庫存價(jià)值為90萬(wàn)元，季度末的庫存價(jià)值為110萬(wàn)元，則其庫存周轉率則為500×2/（90+110）×100%=500%。其內涵即：該企業(yè)用平均100萬(wàn)元的庫存，在一季度里周轉了5次，賺了5次利潤。

庫存周轉率是衡量和評價(jià)企業(yè)購入物料、投入生產(chǎn)、銷(xiāo)售收回等各環(huán)節管理狀況的綜合性指標，該指標的好壞，直接反映了企業(yè)庫存管理水平的高低。一般而言，企業(yè)庫存周轉率越高，其庫存占用水平就越低，資金流動(dòng)性越強，也就是說(shuō)，庫存轉變?yōu)楝F金或應收賬款的速度更快，這也體現了企業(yè)更強的變現能力。如圖所示。

庫存周轉率與現金流模型

在對庫存周轉率的評價(jià)中，并沒(méi)有絕對的評價(jià)標準，企業(yè)需要結合行業(yè)水平進(jìn)行橫向對比，或與企業(yè)歷史水平進(jìn)行縱向對比，從而明確自身的庫存水平，找到庫存管理中存在的問(wèn)題，進(jìn)而確定庫存周轉率的提升方向。