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新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述:在六西格瑪管理中有一個(gè)重要的概念:“你設立什么樣的指標,就得到什么?!苯⒑侠淼闹笜梭w系,來(lái)引導個(gè)人和組織的行為,達到預期的目標,是目標管理的基本出發(fā)點(diǎn),貫穿現代管理的每個(gè)環(huán)節,也適用于供應商管理。
新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述:供應商質(zhì)量管理的核心就是對供應商品質(zhì)的管理,也是因此,SQE的重要性不斷凸顯。然而,在很多企業(yè),尤其是中小企業(yè),卻不會(huì )投入大量成本引進(jìn)或培養專(zhuān)業(yè)的SQE人才,此時(shí),企業(yè)又改如何進(jìn)行品質(zhì)管理呢?
新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述:在供應商全面管理中,質(zhì)量控制和質(zhì)量管理一直扮演著(zhù)非常重要的角色。尤其是在社會(huì )生產(chǎn)力大發(fā)展的進(jìn)程中,伴隨著(zhù)社會(huì )分工越來(lái)越細、專(zhuān)業(yè)化程度越來(lái)越高,供應商質(zhì)量管理(SQM,Supplier Quality Management)的重要性也日益凸顯
新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述:通過(guò)對供應商評核和開(kāi)發(fā)流程的研究,供應商評核和開(kāi)發(fā)流程一般如圖所示。
新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述:在戰略層面上,企業(yè)已完成供應商市場(chǎng)競爭分析和企業(yè)競爭戰略需求識別;在戰術(shù)層面上,企業(yè)已完成供應商開(kāi)發(fā)標準建設。此時(shí),企業(yè)則可以開(kāi)始著(zhù)手搜索潛在供應商。
新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述:供應商評估管理方法,不僅能夠進(jìn)一步滿(mǎn)足企業(yè)的采購需求,使得企業(yè)采購成本的有效控制,也能推動(dòng)供應商能力的有效提升,以滿(mǎn)足企業(yè)的標準需要。與此同時(shí),基于供應商開(kāi)發(fā)標準的激勵,供應商的市場(chǎng)競爭力也得以不斷提升。