生產(chǎn)異常管理導入

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：在推進(jìn)計劃物控PMC建設的過(guò)程中，如制度、計劃、系統等至關(guān)重要，但有一點(diǎn)卻經(jīng)常被管理人員忽視，那就是PMC系統的柔性，也即應對生產(chǎn)異常的能力。

車(chē)間中轉物流系統導入

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：在推進(jìn)計劃物控PMC的建設中，導入車(chē)間中轉物流系統，可以有效完善物控運作，提高工作效率。相比于傳統供應鏈管理，精益供應鏈管理提高效率的一個(gè)關(guān)鍵就是對物流、倉儲、庫存的改造，使得庫存成本大幅降低，而中轉效率卻進(jìn)一步提高，如圖所示。

PMC計劃體系及程序

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：建立PMC計劃體系及程序的目的，主要是規范計劃人員的作業(yè)管理，強化計劃功能。

市場(chǎng)預測、需求計劃制定

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：眼下，大多數企業(yè)都面臨市場(chǎng)的競爭與企業(yè)內部管理的精益化問(wèn)題，要解決企業(yè)內、外部問(wèn)題，就需要推進(jìn)計劃物控PMC建設，對市場(chǎng)進(jìn)行準確預測并制定相應的需求計劃。

PMC部門(mén)運作體系及程序

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：計劃物控PMC的有效推進(jìn)，必然需要建立相應的運作體系及程序，確保一切工作都遵循既定程序，讓PMC部門(mén)運作有章可循，規范PMC部門(mén)工作及部門(mén)內之協(xié)調。

PMC組織結構與人員編制

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始著(zhù)手進(jìn)行計劃物控PMC建設，但很多企業(yè)最終都以失敗告終。有些企業(yè)認為是“水土不服”，有些企業(yè)則自認“規模有限”……