計劃物控的內部系統與外部系統

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：伴隨社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，各行各業(yè)尤其是工廠(chǎng)企業(yè)對計劃物控愈發(fā)關(guān)注。但不同行業(yè)不同企業(yè)的實(shí)際情況不同，其計劃物控體系的建設重心也有所區別。

生產(chǎn)及物料控制（PMC）流程及關(guān)鍵

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：在精益供應鏈計劃與預測管理中，PMC部門(mén)通常直接對總經(jīng)理負責，不僅掌握產(chǎn)品政策的參與權，承擔生產(chǎn)計劃、物料計劃的審批監督與解釋權，還肩負生產(chǎn)部門(mén)或車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度的監督與指導權。

生產(chǎn)及物料控制的特點(diǎn)

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：時(shí)至今日，隨著(zhù)管理技術(shù)的發(fā)展，PMC已經(jīng)從狹義的生產(chǎn)、物料計劃、控制發(fā)展為一種企業(yè)管理、組織管理的功能及工具，已延伸、豐富為廣義的PMC職能。廣義的PMC職能強調計劃性、前瞻性、及時(shí)性、可行性的企業(yè)運營(yíng)，同時(shí)PMC部門(mén)也成為了企業(yè)的重要參謀部門(mén)、決策部門(mén)和執行部門(mén)，并且PMC將逐步成為一種管理技術(shù)運用在各行業(yè)中。

生產(chǎn)及物料控制概述

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：沒(méi)物料不能生產(chǎn)，沒(méi)生產(chǎn)不能出貨，不能出貨就沒(méi)有銷(xiāo)售，沒(méi)銷(xiāo)售就沒(méi)客戶(hù)，相對來(lái)說(shuō)公司就沒(méi)有收入；再就是有物料卻不能投入生產(chǎn)，有生產(chǎn)卻沒(méi)有計劃安排，賣(mài)的產(chǎn)品卻有品質(zhì)問(wèn)題，這樣周而復始的問(wèn)題，最終會(huì )影響一個(gè)公司或一個(gè)體系的發(fā)展，甚至倒臺。

供應鏈業(yè)務(wù)流程

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：供應鏈業(yè)務(wù)流程，是從供應商到客戶(hù)的一系列供應鏈管理活動(dòng)，涵蓋內容包括：原材料供應，工廠(chǎng)開(kāi)發(fā)、架構、生產(chǎn)，經(jīng)銷(xiāo)商批發(fā)、零售，最終到達客戶(hù)，完成產(chǎn)品或服務(wù)的形成和交付。

供應鏈策略

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：在經(jīng)濟理論發(fā)展的漫長(cháng)歷史中，大多數經(jīng)濟學(xué)家在討論經(jīng)濟問(wèn)題、或做實(shí)證性分析時(shí)，都會(huì )假定所考慮的經(jīng)濟制度或機制的給定的，比如新古典微觀(guān)經(jīng)濟學(xué)的主要討論對象就是市場(chǎng)機制，及其優(yōu)越性和局限性。