什么是供應鏈組織

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：1980年，美國俄亥俄州辛辛那提市有一家大型日用品制造商——寶潔 ，他們突然接到來(lái)自密蘇里周圣路易市一家超級市場(chǎng)的要求：“能不能實(shí)現Pamper牌尿布的自動(dòng)補貨？無(wú)需重復訂貨手續，只要舊貨賣(mài)完，新貨就能自動(dòng)補上，我們按月支付貨款。

精益供應鏈管理的業(yè)務(wù)成效

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：精益供應鏈管理的組織形式呈現出動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的特征，其思想內核就是強強聯(lián)合，使企業(yè)從“公司”變?yōu)椤奥?lián)邦”。每個(gè)企業(yè)都專(zhuān)注于最具競爭優(yōu)勢的工作和項目，并通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò )技術(shù)建立一種跨地區、跨部門(mén)的虛擬組織。

精益供應鏈管理在職能部門(mén)

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：結構體系簡(jiǎn)潔是精益供應鏈管理的重要內容，也是供應鏈建模的重要原則。簡(jiǎn)潔的供應鏈結構體系，不僅能夠減少供應鏈管理的不確定性及其負面影響，也能讓生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程更加透明，并將非創(chuàng )造價(jià)值的活動(dòng)減少到最少，從而達到減少乃至消除浪費的目的。

精益供應鏈管理的特點(diǎn)

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：企業(yè)對供應鏈管理的理解，必須站在市場(chǎng)的整體高度，運用系統的整體思維，它事實(shí)上是一種網(wǎng)絡(luò )企業(yè)模式。而精益供應鏈管理的出現，則被看作增強競爭優(yōu)勢的“偉大方法”，能夠有效減少浪費、降低成本、提高運作效率、增加客戶(hù)價(jià)值。而這些都得益于精益供應鏈管理本身4個(gè)主要特點(diǎn)。

供應鏈管理的4大原則

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：供應鏈管理的目的就是整合供應鏈上的諸多環(huán)節，如制造、分銷(xiāo)、物流等等，通過(guò)促進(jìn)資金流、信息流和物流的交換，減少供應鏈運作成本，從而在正確的時(shí)間和地點(diǎn)，向客戶(hù)提供相應數量和質(zhì)量的產(chǎn)品，最終提高供應鏈的整體效益。

供應鏈管理的核心內容

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：供應鏈管理的過(guò)程涉及多個(gè)環(huán)節，尤其是在商業(yè)關(guān)系錯綜復雜的當下，這些環(huán)節也不再只是簡(jiǎn)單的鏈式結構，而成為一個(gè)更加復雜多變的網(wǎng)絡(luò )系統，隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )間信息的不斷變化與傳遞，供應鏈網(wǎng)絡(luò )的結構也在實(shí)時(shí)調整。