本文摘自以上書(shū)籍，作者：新益為

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：結構體系簡(jiǎn)潔是精益供應鏈管理的重要內容，也是供應鏈建模的重要原則。簡(jiǎn)潔的供應鏈結構體系，不僅能夠減少供應鏈管理的不確定性及其負面影響，也能讓生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程更加透明，并將非創(chuàng )造價(jià)值的活動(dòng)減少到最少，從而達到減少乃至消除浪費的目的。

與此同時(shí)，精益供應鏈管理的實(shí)現離不開(kāi)較好的信息透明度，則就需要打造一個(gè)開(kāi)放式的企業(yè)信息系統，保持企業(yè)內部和企業(yè)間的良好的信息溝通和共享，使供應鏈達到并行化、同步化。

以結構體系簡(jiǎn)潔和企業(yè)信息系統為核心的精益供應鏈管理，在職能部門(mén)的表現尤為突出，具體特點(diǎn)如圖1.3-1所示。

精益供應鏈管理在職能部門(mén)的特點(diǎn)

在職能部門(mén)，想要徹底發(fā)揮精益供應鏈管理的優(yōu)勢，企業(yè)就必須掌握團隊工作法，即每位員工在工作中不僅是執行上級的命令，更重要的是積極地參與，起到?jīng)Q策與輔助決策的作用。具體而言，則是按照如下方式來(lái)行動(dòng)。

①組織團隊的原則并不完全按行政組織來(lái)劃分，而主要根據業(yè)務(wù)的關(guān)系來(lái)劃分。

②團隊成員強調一專(zhuān)多能，要求能夠比較熟悉團隊內其他工作人員的工作，保證工作協(xié)調順利進(jìn)行。

③團隊人員工作業(yè)績(jì)的評定受團隊內部的評價(jià)的影響。

④團隊工作的基本氛圍是信任，以一種長(cháng)期的監督控制為主，而避免對每一步工作的核查，提高工作效率。

⑤團隊的組織是變動(dòng)的，針對不同的事物，建立不同的團隊，同一個(gè)人可能屬于不同的團隊。