本文摘自以上書(shū)籍，作者：新益為

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：精益供應鏈管理的組織形式呈現出動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的特征，其思想內核就是強強聯(lián)合，使企業(yè)從“公司”變?yōu)?ldquo;聯(lián)邦”。每個(gè)企業(yè)都專(zhuān)注于最具競爭優(yōu)勢的工作和項目，并通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò )技術(shù)建立一種跨地區、跨部門(mén)的虛擬組織。

在這一組織形式下，企業(yè)得以立足于最小的組織，掌控最大的權能，從而優(yōu)化成本結構和減少結構冗余，進(jìn)而獲得較好的成本效率。這也是精益供應鏈管理的未來(lái)發(fā)展方向。

要實(shí)現這樣的效果，企業(yè)就需要構建采購與供銷(xiāo)一體化的物流系統，達到“三個(gè)一個(gè)流”的精細運作，即“一個(gè)流供應，一個(gè)流生產(chǎn)，一個(gè)流分銷(xiāo)”。

基于動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的組織形式和“三個(gè)一個(gè)流”的精細運作，精益供應鏈管理在業(yè)務(wù)成效方面的價(jià)值也凸顯而出。

精益供應鏈管理在業(yè)務(wù)成效方面的價(jià)值

為了最大限度地激發(fā)業(yè)務(wù)成效，企業(yè)必須融入全面質(zhì)量管理思維，從如下方面來(lái)著(zhù)手。

①強調質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)而非檢驗出來(lái)的，由過(guò)程質(zhì)量管理來(lái)保證最終質(zhì)量。

②生產(chǎn)過(guò)程中對質(zhì)量的檢驗與控制在每一道工序都進(jìn)行，重在培養每位員工的質(zhì)量意識，保證及時(shí)發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題。

③如果在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，根據情況，可以立即停止生產(chǎn)，直至解決問(wèn)題，從而保證不出現對不合格品的無(wú)效加工。

④如出現質(zhì)量問(wèn)題，一般是組織相關(guān)的技術(shù)與生產(chǎn)人員作為一個(gè)小組，一起協(xié)作，盡快解決。