本文摘自以上書(shū)籍，作者：新益為

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：供應鏈管理的目的就是整合供應鏈上的諸多環(huán)節，如制造、分銷(xiāo)、物流等等，通過(guò)促進(jìn)資金流、信息流和物流的交換，減少供應鏈運作成本，從而在正確的時(shí)間和地點(diǎn)，向客戶(hù)提供相應數量和質(zhì)量的產(chǎn)品，最終提高供應鏈的整體效益。

在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)也要遵循供應鏈管理的4大原則。

1.以客戶(hù)為中心的原則

在當今的供應鏈管理中，客戶(hù)需求是拉動(dòng)供應鏈發(fā)展的原動(dòng)力，客戶(hù)滿(mǎn)意則成為供應鏈運作的最高目標。因此，供應鏈管理必須遵循以客戶(hù)為中心的原則，對客戶(hù)進(jìn)行分析和分類(lèi)，并實(shí)時(shí)調整業(yè)務(wù)運營(yíng)，以滿(mǎn)足客戶(hù)需求。

2.相互協(xié)作的共贏(yíng)原則

傳統的供應鏈關(guān)系往往難以形成系統的協(xié)作關(guān)系，反而呈現出敵對爭利的狀態(tài)，各方都只顧自己的利益，使得供應鏈管理缺乏信任與合作基礎。為了走出傳統供應鏈關(guān)系的惡性循環(huán)，供應鏈管理就必須遵循相互協(xié)作的共贏(yíng)關(guān)系，建立密切合作、共享利益、共擔風(fēng)險的貿易伙伴關(guān)系。

3.信息充分流動(dòng)的原則

企業(yè)內部的高效運作，離不開(kāi)員工、客戶(hù)、供應商等環(huán)節間信息的充分流動(dòng)；供應鏈的高效管理，也同樣離不開(kāi)信息充分流動(dòng)的原則，必須從與產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)的第一層供應商開(kāi)始，按照供應鏈特性，優(yōu)化信息流程，讓各個(gè)節點(diǎn)都具備處理物流和信息流的自組織和自適應能力，并形成貫穿供應鏈各大分布數據庫的信息集成，集中協(xié)調不同企業(yè)的關(guān)鍵數據。

4.強調企業(yè)核心競爭力的原則

在供應鏈管理中，一個(gè)重要原則就是強調企業(yè)的核心競爭力。只有確立了企業(yè)的核心業(yè)務(wù)及其競爭力，企業(yè)才能在供應鏈上實(shí)現定位，并將非核心業(yè)務(wù)外包，由此提升整條供應鏈的競爭力。傳統供應鏈中之所以存在核心式的企業(yè)，正是源自該企業(yè)所具備的核心競爭力。