質(zhì)量是設計和生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗出來(lái)的

精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：我國因質(zhì)量問(wèn)題導致的經(jīng)濟損失太嚴重，僅制造業(yè)每年的直接質(zhì)量損失超過(guò)2千億，間接質(zhì)量損失高達1萬(wàn)億，不少企業(yè)常常約有20%的利潤因質(zhì)量問(wèn)題而被嚴重吞噬。

推行精益生產(chǎn)管理的關(guān)鍵點(diǎn)

新益為6S咨詢(xún)公司概述：企業(yè)要想很好地推行精益生產(chǎn)管理，有五項關(guān)鍵必須把握。

精益文化在企業(yè)的持續發(fā)展

新益為6S咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)方式有十項改善精神守則：拋棄固有的舊觀(guān)念；不去找不能做的理由，而去想能做的方法；學(xué)會(huì )否定現狀；不等十全十美，有五成把握就可動(dòng)手；打開(kāi)心胸，吸納不同的意見(jiàn)；改善要靠智慧并非金錢(qián)；不遇問(wèn)題，不出智慧；打破沙鍋問(wèn)到底，找出問(wèn)題的癥結；三個(gè)臭皮匠，勝過(guò)一個(gè)諸葛亮；改善永無(wú)止境。

精益管理之文化建立

新益為6S咨詢(xún)公司概述：進(jìn)行企業(yè)文化建設是實(shí)現基業(yè)長(cháng)青的戰略舉措。無(wú)論是外部適應，還是內部整合；無(wú)論是戰略支持，還是團隊凝聚；無(wú)論是品牌宣傳，還是戰略宣貫，有志向的中國企業(yè)都應該進(jìn)行卓有成效的企業(yè)文化建設。

精益文化建立：建立精益執行文化

新益為6S咨詢(xún)公司概述：精益崇尚“以人為本”的思想，強調“對人的尊重”“重視人的作用”以及“追求自主管理”，具有典型的東方色彩。而“以人為本”，主要表現在注重員工個(gè)人成長(cháng)，即員工意識和能力的提升，并把企業(yè)的競爭力與每個(gè)員工的意識能力提升聯(lián)系起來(lái)。

卓越績(jì)效：職業(yè)化的目的是卓越績(jì)效

新益為6S咨詢(xún)公司概述：很多公司都對員工進(jìn)行過(guò)職業(yè)化培訓。但據我的了解，許多培訓的效果并不好，員工接受程度很低。許多人甚至連統一著(zhù)正裝這種最基本的職業(yè)化要求都抵觸，培訓的效果如何，可想而知。