本文摘自以上書(shū)籍，作者：新益為

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：伴隨社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，各行各業(yè)尤其是工廠(chǎng)企業(yè)對計劃物控愈發(fā)關(guān)注。但不同行業(yè)不同企業(yè)的實(shí)際情況不同，其計劃物控體系的建設重心也有所區別。

但無(wú)論如何，計劃物控體系建設都要遵循5大基本原則：目標+策略；組織架構；新產(chǎn)品管控；檢討機制建立；產(chǎn)能評估管控。

基于上述5大原則，企業(yè)則可以從內外系統兩個(gè)角度出發(fā)，著(zhù)手建立完善企業(yè)計劃物控體系。

一、 計劃物控的內部系統

PMC系統發(fā)揮效用的一大關(guān)鍵，就是企業(yè)管理從職能分工、部門(mén)隔離發(fā)展到內部協(xié)同，只有在跨部門(mén)的協(xié)同合作中，計劃物控內系統才能通過(guò)各個(gè)PMC流程向下傳遞，如"從計劃到生產(chǎn)"、"從問(wèn)題到預防"等，實(shí)現精益供應鏈計劃與預測管理的落地。

在計劃物控內系統中，我們首先要明確PMC系統的兩端，即需求端和供應端。但在實(shí)際操作中，需求端的個(gè)性化需求和供應端的低成本需求，天然存在沖突，因此，計劃物控內系統的核心就是找到兩端的動(dòng)態(tài)平衡點(diǎn)。

這就需要從縱向戰略維度和橫向協(xié)同維度兩個(gè)角度考慮問(wèn)題。

首先，在縱向戰略維度上，PMC戰略只是企業(yè)供應鏈競爭戰略下的二級戰略，因此，計劃物控內系統需要向上服務(wù)。只有當企業(yè)明確了企業(yè)競爭戰略和供應鏈競爭戰略之后，PMC戰略才有了方向，我們也得以找到平衡點(diǎn)出現的范圍。

其次，在橫向協(xié)同維度上，計劃物控內系統涉及銷(xiāo)售、計劃、運營(yíng)、生產(chǎn)等多個(gè)部門(mén)，因此，企業(yè)必須建立內部協(xié)同平臺，以打破部門(mén)間隔閡，確保各部門(mén)目標的協(xié)調統一，并不斷細微調整、自我修復，進(jìn)而找到平衡點(diǎn)的位置。

當企業(yè)明確計劃物控內系統的建立思路之后，就掌握充實(shí)計劃物控內系統的4大關(guān)鍵系統，如圖2、2-1所示。

計劃物控內系統

具體而言，計劃物控內系統4大關(guān)鍵系統的內容、

1、產(chǎn)能規劃管理系統

主要包含基礎數據管制操作系統、產(chǎn)能需求規劃管理系統、產(chǎn)能負荷分析管理系統、產(chǎn)能差異調整管理系統。

2、產(chǎn)量管制管理系統

主要包含產(chǎn)量計劃管制系統、產(chǎn)量執行管制系統、工裝模具管制系統、設備管理管制系統；

3、物流采購管理系統

主要包含采購策略管制系統、供應商管理系統、采購訂單管制系統、準時(shí)交付管理系統；

4、庫存管制管理系統

主要包含倉儲管制作業(yè)系統、存量管制作業(yè)系統、物料配送作業(yè)系統、物流規劃作業(yè)系統。

基于上述4大系統建設，我們就能形成一套完善的計劃物控的內系統，有效完成精益供應鏈計劃與預測管理的諸多工作，有效實(shí)現：需求調研預測計劃、訂單滿(mǎn)足產(chǎn)能規劃、產(chǎn)量管制生產(chǎn)排程、采購計劃物流管理、倉儲管理存貨控制。

二、計劃物控的外部系統

計劃物控內系統的關(guān)鍵詞是“整合”，而計劃物控外系統的關(guān)鍵詞則是“協(xié)同”，其重心就是企業(yè)與供應鏈上下游的有效協(xié)同，實(shí)現物流、信息流、資金流的順暢流動(dòng)。

計劃物控的外系統同樣涵蓋4大關(guān)鍵系統，如圖1所示。

計劃物控外系統

1、明確產(chǎn)品規劃周期

想要妥善完成計劃物控外系統的搭建工作，PMC也需明確產(chǎn)品規劃的周期分布。

（1）概念化階段，主要負責市場(chǎng)數據的獲取和需求分析；

（2）產(chǎn)品化階段，分為市場(chǎng)溝通、產(chǎn)品設計和計劃確認三大模塊；

（3）技術(shù)化階段，涵蓋產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和驗收兩方面內容；

（4）商品化階段，也即商業(yè)化和產(chǎn)品發(fā)布；

（5）市場(chǎng)化階段，負責產(chǎn)品跟蹤和總結。

計劃物控外系統的搭建工作，其實(shí)就是隨著(zhù)產(chǎn)品規劃周期層層遞進(jìn)，確保產(chǎn)品能夠最終得到客戶(hù)認可，創(chuàng )造客戶(hù)價(jià)值。

而要完成這一目標，僅僅依靠企業(yè)自身的努力當然力有未逮。因此，在搭建計劃物控外系統時(shí)，企業(yè)必須注重與供應鏈上下游的協(xié)同發(fā)展。

2、提高PMC領(lǐng)導力

僅僅依靠權力、權威或制度，也難以形成有效的供應鏈協(xié)同機制。因此，企業(yè)PMC領(lǐng)導力，則由此成為決定計劃物控外系統搭建成功的關(guān)鍵因素。

所謂PMC領(lǐng)導力，其實(shí)就是要領(lǐng)導企業(yè)實(shí)現3大目標。

（1）為PMC發(fā)展指明方向，制定愿景和戰略；

（2）推動(dòng)供應鏈協(xié)調統一，實(shí)現與合作伙伴的風(fēng)險共擔、利益共享；

（3）激勵合作伙伴并獲得承諾，為實(shí)現愿景和戰略而持續努力。

在這3大目標的指引下，企業(yè)也能切實(shí)與供應鏈上下游建立合作關(guān)系，確保計劃物控外系統的妥善搭建。