本文摘自以上書(shū)籍，作者：新益為

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：精益的供應鏈管理，必然需要以某一優(yōu)化目標為核心，一般而言，企業(yè)大多將投資回報率看作最高目標，其內涵主要包括成本最低、服務(wù)最優(yōu)、周期最短。

然而，在對該目標的具體闡釋中，每個(gè)企業(yè)的思路又有所區別，有的以利潤為核心，有的關(guān)注競爭力的提升，有的則將盈利或市場(chǎng)份額看作關(guān)鍵。

無(wú)論如何，為了推進(jìn)各項目標的有效達成，企業(yè)都要做好供應鏈管理的預測、計劃與變更，尤其是當發(fā)現項目或合作商不利于目標達成時(shí)，必須及時(shí)做出優(yōu)化調整。

1、供應鏈優(yōu)化

落實(shí)到實(shí)際運營(yíng)中，企業(yè)的供應鏈目標需要不斷分解，如利潤、成本、收入等，并進(jìn)一步轉換為明確的、可衡量的目標，如生產(chǎn)運營(yíng)成本、庫存持有成本、準時(shí)性、產(chǎn)品可得性等。

只有以目標細化為基礎，供應鏈管理才能持續改進(jìn)。

具體而言，在企業(yè)內部管理中，供應鏈優(yōu)化的內容主要涉及7個(gè)方面。

（1）讓公司高管參與預測。

（2）解釋對各部門(mén)工作的好處，激勵各崗位員工積極參與。

（3）針對改進(jìn)預測可能帶來(lái)的實(shí)際效果，制訂看得見(jiàn)的目標。

（4）應用最佳的技術(shù)手段，確保各項經(jīng)營(yíng)數據標準可查。

（5）聚焦高利潤領(lǐng)域，以集中公司資源做好預測。

（6）根據公司整體目標的達成情況，對參與預測的員工進(jìn)行獎勵。

（7）堅持持續改進(jìn)。

2、供應鏈變更

在供應鏈優(yōu)化的過(guò)程中，必然涉及供應鏈的優(yōu)勝劣汰，企業(yè)始終要保持供應鏈的良性發(fā)展，避免受到合作商的拖累。因此，精益供應鏈管理就需要制定完善的供應鏈變更制度，而該制度也應以合作商為評價(jià)中心。

（1）變更原則

供應鏈變更管理，應遵循4個(gè)原則。

①有效對合作商進(jìn)行變更管理，提高運營(yíng)持續性、可靠性及穩定性；

②規范合作商導入制度，建立合理健康的供應鏈；

③遵循優(yōu)勝劣汰的選擇機制，以成本、品質(zhì)、配合等要素為評價(jià)核心；

④引入有競爭力的合作商，推動(dòng)供應鏈持續優(yōu)化。

（2）變更方式

企業(yè)在向合作商正式提出變更申請前，應在內部完成相應評估和驗證，并與核心客戶(hù)進(jìn)行確認，只有在確認滿(mǎn)足各項條件之后才可啟動(dòng)變更。

供應鏈變更通常涉及到各項合作項目的改變，且包含諸多變更細節。因此，在供應鏈變更中，企業(yè)一定要遵循嚴謹的變更流程，規避供應鏈變更的潛在風(fēng)險。

為此，企業(yè)也應當明確供應鏈變更的標準。一般而言，如合作商出現如下4類(lèi)情況，則應考慮進(jìn)行變更。

①合作商結束合作或停止生產(chǎn)合作產(chǎn)品；

②合作商出現重大品質(zhì)事故；

③合作商品質(zhì)不能持續改善和提升；

④合作商年度評審不合格，且限期改善無(wú)效果。