本文摘自以上書(shū)籍，作者：新益為

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：供應鏈系統是一個(gè)復雜的系統，涉及多個(gè)單元的協(xié)同運作，這也必然導致各類(lèi)風(fēng)險的產(chǎn)生。因此，精益供應鏈管理的一項重要內容就是供應鏈風(fēng)險防范。

1、風(fēng)險防范程序

供應鏈風(fēng)險防范程序一般分為4個(gè)階段。

（1）風(fēng)險識別：對企業(yè)或供應鏈面臨的潛在風(fēng)險進(jìn)行歸類(lèi)分析，從而加以認識和辨別。

（2）風(fēng)險衡量：運用定量分析法對特定風(fēng)險進(jìn)行估計與度量，包括發(fā)生的可能性和損失范圍、程度等。

（3）風(fēng)險控制：根據風(fēng)險防范目標，選擇恰當的風(fēng)險管理工具，并進(jìn)行優(yōu)化組合，以制定完善的風(fēng)險防范制度。

（4）風(fēng)險防范實(shí)施與評估：嚴格實(shí)施風(fēng)險防范制度，并不斷反饋、檢查、調整和修正。

2、風(fēng)險防范體系

基于明確的風(fēng)險防范程序，企業(yè)各職能部門(mén)也應建立自身的風(fēng)險防范體系，其主要內容包括8個(gè)方面。

（1）連續不間斷的預測、找規律、沉淀數據、沉淀規律。

（2）客戶(hù)的屬性或定位,為每一個(gè)不同類(lèi)別的客戶(hù)量身定做出適合這個(gè)客戶(hù)的方案。

例如，企業(yè)可將客戶(hù)分為3類(lèi)：三無(wú)客戶(hù)；有數據,但不執行；執行了預測數據，但不穩定。其中，第3類(lèi)客戶(hù)的主要表現為緊急插單或減單，或取消訂單。

（3）根據不同的客戶(hù)制定出不同預測數據的流程。

（4）監督執行這些數據。

（5）考核,他的目的是為了保證執行的有效性。

（6）反饋，如同期歷史數據、實(shí)際發(fā)生數據、緩沖數據、執行數據等。

（7）根據反饋來(lái)修正。

（8）再次執行，并固化。