精益物流的質(zhì)量管理

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：精益管理的目的是優(yōu)化流程、降低浪費從而提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，在物流企業(yè)，流程精簡(jiǎn)化更能夠提高效率，那么，精益物流企業(yè)如何做好質(zhì)量管理呢？

倉庫總是亂，該怎么辦？

新益為精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)公司概述：倉庫管不好，一邊是數以萬(wàn)計的物料、成百上千的供應商，諾大的貨架式立體倉庫，一邊是為數不多且素質(zhì)平平的倉管員，物料種類(lèi)繁多但不適用，基本不用的制度和流程。

精益物流：降低輸配送成本

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：所謂配送，就是按照用戶(hù)的訂貨要求，在物流據點(diǎn)進(jìn)行分貨、配貨工作，并將配好之貨送交收貨人的活動(dòng)。它是流通加工、整理、揀選、分類(lèi)、配貨、裝配、運送等一系列活動(dòng)的集合。

精益物流：減少出貨錯誤

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：商品出庫，也叫發(fā)貨業(yè)務(wù)，是根據業(yè)務(wù)部門(mén)或存貨單位開(kāi)具的出庫憑證，從對出庫憑證審核開(kāi)始，進(jìn)行揀貨、分貨、發(fā)貨檢查、包裝直到把商品點(diǎn)交給要貨單位或發(fā)運部門(mén)的一系列過(guò)程。商品出庫是對商品離開(kāi)倉庫時(shí)的各項工作的總稱(chēng)，這是倉庫管理的最后一個(gè)環(huán)節。

精益物流：提高從業(yè)人員工作積極性

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：進(jìn)入21世紀，精益物流的發(fā)展對制造業(yè)產(chǎn)生了深遠影響。對于制造企業(yè)從事物流工作的人來(lái)說(shuō)，如何提高員工的滿(mǎn)意度，調動(dòng)員工的積極性至關(guān)重要。

計劃物控PMC——生產(chǎn)計劃與執行精細化管理

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：生產(chǎn)計劃是制造型企業(yè)運作重中之重，也是工廠(chǎng)管理中技術(shù)含量很高的環(huán)節，一份好的生產(chǎn)計劃能夠提供精準的生產(chǎn)預測，科學(xué)的生產(chǎn)能力核定，合理的生產(chǎn)日程安排，和有效的計劃控制措施。