生產(chǎn)現場(chǎng)與交期

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：對于制造型企業(yè)而言，交期是一個(gè)令人頭痛的難題。企業(yè)沒(méi)有業(yè)務(wù)、沒(méi)有訂單，后果可想而知，然而從市場(chǎng)、客戶(hù)手上接到了訂單，卻經(jīng)常生產(chǎn)不出來(lái)，無(wú)法準時(shí)交貨，這不但影響了客戶(hù)對我們的信任，甚至導致客戶(hù)索賠和后續的合作，后果是嚴重的。那么如何確保不延誤并準時(shí)交付呢？

精益組織人才的選用留育

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：進(jìn)入知識型社會(huì )，企業(yè)最重要的資產(chǎn)是人才。人才體現著(zhù)公司的核心競爭力，如果沒(méi)有人才做支柱，那么這個(gè)公司將會(huì )是一個(gè)空殼。凡是做公司的人，都知道人才的重要性，當你找到了合適的人才，接下來(lái)就要考慮如何留住人才了。

精益組織建設：?jiǎn)T工發(fā)展

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：經(jīng)過(guò)不斷地精益改善后，在成本遞減、質(zhì)量提升、效率提高、安全保障、企業(yè)形象等方面，企業(yè)得到了較快的發(fā)展，很多企業(yè)嘗到了改善的美味，而員工能在企業(yè)的改善中收獲什么呢？

精益組織建設：團隊合作

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：美國作家吉姆?柯林斯曾說(shuō)：人具有復雜性，不同的人，想法不同。只有統一思想，上下同欲，才能把人管好，把銷(xiāo)售業(yè)績(jì)提升上去。帶人先帶心，統一思想，才能奔著(zhù)共同的愿景而去。心向一個(gè)方向想，勁往一個(gè)方向使，事業(yè)何愁不成。

精益組織建設：組織價(jià)值觀(guān)

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：美國作家吉姆?柯林斯曾說(shuō)：“真正讓企業(yè)長(cháng)盛不衰的，是深深植根于員工心中的核心價(jià)值觀(guān)”。這句話(huà)一語(yǔ)道出了企業(yè)延續的精髓和要害，價(jià)值觀(guān)對經(jīng)營(yíng)企業(yè)有用，對個(gè)人成長(cháng)一樣有用。

精益五大目標管理之四：成本

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：隨著(zhù)工業(yè)4.0時(shí)代的到來(lái)，以及《中國制造2025》行動(dòng)計劃的不斷推進(jìn)，許多企業(yè)開(kāi)始更加重視管理的精細化、精益化，希望通過(guò)實(shí)施精益管理降低成本、減少浪費、提高效能。