精益制度體系

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：以“融合精益流程”為依托，構建“精益制度體系”。推行精益管理，制度是基礎，企業(yè)一定是先有流程，才有制度，因此制度體系搭建的是否科學(xué)、合理，取決于流程是否科學(xué)、順暢。因此，企業(yè)制度體系建設要樹(shù)立“以流程為導向”的思想，以“優(yōu)化價(jià)值流程”為手段，以“集中高效、精簡(jiǎn)實(shí)用”為目標，融合流程管理和制度建設兩項工作，在公司原有制度體系基礎上對制度文件開(kāi)展“瘦身運動(dòng)”，進(jìn)一步構建“精益制度體系”，夯實(shí)“有效的規章制度、清晰的崗位職責、健全的標準體系、順暢的信息傳遞、嚴格的績(jì)效管理”五項基礎管理工作，為實(shí)施“精益管理”提供堅實(shí)的基礎管理保障。

精益流程體系

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：以“價(jià)值鏈再定義”為導向，構建“精益流程體系”。

精益目標體系

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：現實(shí)生活中，重視結果的人要比重視過(guò)程的人多得多。而且，總有一些人想要弄清楚是過(guò)程重要還是結果重要。其實(shí)，如果非要從這兩者之間選出一個(gè)更重要的來(lái)，那顯然是結果更重要。因為從組織到個(gè)人，都是對目標負責的，從某種意義上說(shuō)，目標就是結果。一個(gè)人無(wú)論如何努力，沒(méi)有好的結果，我們不會(huì )認為他是一個(gè)優(yōu)秀的員工，這也是績(jì)效管理的思想。

“精益體系”的構建

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：推行精益管理，是提升企業(yè)管理水的需要。

如何建立作業(yè)標準化

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：豐田生產(chǎn)系統（Toyota Production System）專(zhuān)家認為：“建立標準化流程和程序，是創(chuàng )造穩定一致績(jì)效的最重要關(guān)鍵?！睋Q言之，當工作是可重復的時(shí)候，標準作業(yè)程序就好比是已然經(jīng)過(guò)驗證的“最佳實(shí)務(wù)”可以確保獲致穩定、不出錯的成果。

標準化管理概述

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：企業(yè)的領(lǐng)導應該盡可能地把工作都量化和標準化，這不僅僅是為了更好的管理，也是為了公司能夠獲得可持續發(fā)展的競爭力。