精益五大目標管理之三：效率（二）

企業(yè)在問(wèn)題的發(fā)生以后，企業(yè)的管理人員就會(huì )采取相應的對策進(jìn)行相對應的補救措施，而即使是最好的補救措施也會(huì )產(chǎn)生一些浪費，而其中最重要的浪費就是由管理中不到位造成的。今天我們就來(lái)談?wù)劸嫖宕笮实暮笕c(diǎn)。

精益五大目標管理之三：效率（一）

企業(yè)在問(wèn)題發(fā)生以后，管理人員就會(huì )采取相應的措施進(jìn)行補救，但即使是最好的補救措施也會(huì )產(chǎn)生一些浪費，而其中最嚴重的浪費就是由管理中不到位造成的。

五大目標管理之二：質(zhì)量（二）

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：通用電氣董事會(huì )主席，杰克?韋爾奇說(shuō)：“六西格瑪永遠地改變了通用電氣公司。每一位經(jīng)歷了黑帶旅程而成長(cháng)起來(lái)的六西格瑪狂熱分子，從工程師、審計人員、科學(xué)家到即將帶領(lǐng)公司邁入新世紀的高級領(lǐng)導者——他們都是六西格瑪的忠實(shí)信徒，這就是通用電氣公司現在的運行方式?！?

精益五大目標管理之二：質(zhì)量（一）

通用電氣董事會(huì )主席，杰克?韋爾奇說(shuō)：“六西格瑪永遠地改變了通用電氣公司。每一位從經(jīng)歷了黑帶旅程而成長(cháng)起來(lái)的六西格瑪狂熱分子，如工程師、從審計人員、科學(xué)家到即將帶領(lǐng)公司邁入新世紀的高級領(lǐng)導者——他們都是六西格瑪的忠實(shí)信徒，這就是通用電氣公司現在的運行方式?！?/p>

精益安全管理

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：安全作業(yè)精益化管理，包括設定安全目標、追蹤安全目標、開(kāi)展安全教育、做好目視安全、做好職業(yè)健康安全、預防安全事故、制定應急預案、處理安全事故。

安全作業(yè)精細化管理的內容

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：在安全生產(chǎn)中，想要牢牢把握安全工作的主動(dòng)權，消除每個(gè)薄弱環(huán)節、每個(gè)細節的事故苗頭，徹底消除不安全死角，就必須大力推進(jìn)安全生產(chǎn)精細化管理，堅持從每一個(gè)細節做起，從每一個(gè)操作步驟做起，以精益求精的工作態(tài)度，一絲不茍的科學(xué)精神，把小事做細，把細事做透，實(shí)現安全管理從隨意化向規范化轉變，由經(jīng)驗型向科學(xué)型轉變，由粗放型管理向精細化管理轉變。