標準化管理的內涵、意義與作用

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：精益標準化作業(yè)，就是對在作業(yè)系統調查分析的基礎上，將現行作業(yè)方法的每一操作程序和每一動(dòng)作進(jìn)行分解，以科學(xué)技術(shù)、規章制度和實(shí)踐經(jīng)驗為依據，以安全、質(zhì)量效益為目標，對精益作業(yè)過(guò)程進(jìn)行改善，從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序，逐步達到安全、準確、高效、省力的作業(yè)效果。

TPM管理之設備的選型建議

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：設備期管理一股是指企業(yè)對外購設備和自制設備就技術(shù)環(huán)節和經(jīng)濟效益進(jìn)行的全面管理。外購沒(méi)備的前期管理主要包括選型采購、安裝調試、驗收等，自制設備的前期管理主要包括調查研究、規劃設計、制造等。

各工序精益生產(chǎn)方式

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)方式中的工序，是指1名作業(yè)者，1臺機器或者1個(gè)作業(yè)區域，為了完成某項的作業(yè)（目的），所分擔的作業(yè)范圍。

案例：精益生產(chǎn)和工藝管理

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：傳統工藝管理是在產(chǎn)品的設計研發(fā)階段、工藝準備階段以及生產(chǎn)中的現場(chǎng)工藝管理階段，即在產(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程中的管理。然而，精益生產(chǎn)模式下的工藝管理是包含在整個(gè)產(chǎn)品生命周期中，從市場(chǎng)調研、產(chǎn)品計劃、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、產(chǎn)品售后的全過(guò)程。

全面質(zhì)量管理成本管理

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：全面質(zhì)量成本管理提供一種貨幣度量的工具，把質(zhì)量的成本和收益用全公司都能理解的溝通語(yǔ)言進(jìn)行表達，并建立起系統性的管理方法持續地對質(zhì)量所發(fā)生的成本進(jìn)行測量、分析并持續改進(jìn)。

TQM全面質(zhì)量管理的支柱

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：TQM全面質(zhì)量管理的兩大支柱：