微信公眾號二維碼
微信咨詢(xún)顧問(wèn)二維碼
新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述:TPM活動(dòng)由“設備保全”“質(zhì)量保全”“個(gè)別改進(jìn)”“事務(wù)改進(jìn)”“環(huán)境保全”“人才培養”六個(gè)方面組成,對企業(yè)進(jìn)行全方位的改進(jìn)。TPM能在不同行業(yè)和部門(mén)展開(kāi),能取得如此巨大的效果,是因為針對不同的行業(yè)和部門(mén),TPM都有相應的方法。
新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述:所謂5S,即整理、整頓、清掃、清潔、素養,是企業(yè)提升工作效率、降低成本、提高競爭力的有效手段。如何在企業(yè)中營(yíng)造5S活動(dòng)的環(huán)境,如何順利推行5S活動(dòng),如何形成制度化、規范化、常態(tài)化、習慣化的精益管理模式,從而為企業(yè)做大做強奠定堅實(shí)的基礎。
新益為精益管理咨詢(xún)公司概述:建立精益生產(chǎn)“評價(jià)體系”,并對生產(chǎn)型企業(yè)開(kāi)展精益管理評價(jià)?!霸u價(jià)體系”評什么?主要包含以下7個(gè)部分內容,每部分又由若干個(gè)基本評價(jià)指標項構成。各部分內容及其在總評價(jià)中所占比重。
新益為精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)公司概述:何謂“一周一標桿”?“一周一標桿”是將精益改善方法、組織形式、革新文化緊密結合的周改善標準,實(shí)現了周周有成果的團隊標準化改善?!耙恢芤粯藯U”是新益為公司專(zhuān)有精益標準化咨詢(xún)產(chǎn)品,是經(jīng)過(guò)10年精益實(shí)戰沉淀的、適合中國企業(yè)現狀的精益推進(jìn)方法,突破了企業(yè)精益革新的瓶頸,是將精益改善方法、組織形式、革新文化緊密結合的改善標準,實(shí)現了周周有成果的團隊標準化改善。
新益為精益咨詢(xún)公司概述:現場(chǎng)精益管理的先進(jìn)與否,直接關(guān)系一家制造型企業(yè)的利潤空間,影響著(zhù)企業(yè)的成敗。如何尋求更好的工作方法與工作時(shí)間,使產(chǎn)品、物料、機器和人均能有效運作,達到提高生產(chǎn)效率、縮短交期和降低成本的目標。這就是精益改善。
精益管理的基礎是什么?是對企業(yè)績(jì)效實(shí)現過(guò)程各要素的管理。通俗一點(diǎn)講,就是“干什么,怎么干,干到什么程度,干到什么程度會(huì )怎么樣”全部的工作內容和全部的工作過(guò)程。這就是精益管理的邏輯思路。