本文摘自以上書(shū)籍，作者：新益為

新益為精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)公司概述：何謂“一周一標桿”？“一周一標桿”是將精益改善方法、組織形式、革新文化緊密結合的周改善標準，實(shí)現了周周有成果的團隊標準化改善。“一周一標桿”是新益為公司專(zhuān)有精益標準化咨詢(xún)產(chǎn)品，是經(jīng)過(guò)10年精益實(shí)戰沉淀的、適合中國企業(yè)現狀的精益推進(jìn)方法，突破了企業(yè)精益革新的瓶頸，是將精益改善方法、組織形式、革新文化緊密結合的改善標準，實(shí)現了周周有成果的團隊標準化改善。

“一周一標桿”三個(gè)滿(mǎn)意：

第一天，讓顧問(wèn)老師滿(mǎn)意；

第二天，讓各責任人滿(mǎn)意；

第三天，讓老板領(lǐng)導滿(mǎn)意。

“一周一標桿”的目的：第一，建立團隊改善的組織標準和方法標準，迅速切入改善主題；第二，樹(shù)立精益改善文化，統一企業(yè)管理團隊的思想。

一周一標桿，推動(dòng)的是團隊改善文化。在我們來(lái)看，一周一標桿團隊的基本步驟和方法：

首先，包括全體干部、員工在內的全員動(dòng)員、方法培訓、樣板選定，同時(shí)頒布在一周改善工作中所要樹(shù)立的評價(jià)方法和工作績(jì)效管理制度，確保所有事項的順利推進(jìn)。

其次，由干部和一線(xiàn)員工組成的改善團隊在隆重的宣誓后立即投入樣板區3S實(shí)戰，通過(guò)干部和員工的共同參與來(lái)推動(dòng)改善的組織文化和學(xué)習改善的工作方法。

通過(guò)團隊一周的突擊改善，使樣板區發(fā)生顛覆性變化，為公司樹(shù)立精益標桿的樣板區、精益標桿的樣板團隊。

“一周一標桿”的推進(jìn)模型如下圖：

精益現場(chǎng)一周一標桿的工作推進(jìn)分為六天。

第一天：活動(dòng)順利啟動(dòng)，離不開(kāi)周密的準備工作，充分的準備是成功的開(kāi)始；召開(kāi)全公司動(dòng)員大會(huì )，通過(guò)活動(dòng)介紹及思想動(dòng)員，使公司上下統一、思想一致，公司領(lǐng)導對樣板區代表授牌，將改善任務(wù)傳遞給樣板區；啟動(dòng)會(huì )最后集體宣誓，使大家銘記公司定下來(lái)的精益生產(chǎn)方針和口號；樣板區團隊是由干部和員工共同組成的，為堅定改善信息，干部起到良好的帶頭作用，樣板團隊的干部寫(xiě)下自己的改善誓言，時(shí)刻激勵自己。

第二天、第三天是現場(chǎng)實(shí)踐最關(guān)鍵的兩天，所有團隊全力以赴對顧問(wèn)提出的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行改善，這個(gè)過(guò)程需要各部門(mén)協(xié)調支持，每個(gè)團員創(chuàng )意思考，充分發(fā)揮團隊的作用。

現場(chǎng)的實(shí)戰改善是辛苦的，每個(gè)團隊都要加班加點(diǎn)，當日事當日畢，多少次凌晨回到住處還會(huì )收到這樣的短信：尊敬的廖老師、郅老師，今日改善的18項已全部完成，請老師放心，沒(méi)有借口，完美執行，這樣的話(huà)語(yǔ)讓我們感動(dòng)，高強度的改善過(guò)程中讓我們體會(huì )到團結一致的精神，體會(huì )到了員工愛(ài)廠(chǎng)如家的信念。

第四天組織所有團隊橫向交流學(xué)習，學(xué)習其他團隊優(yōu)秀的地方，改善自身團隊的不足，通過(guò)這樣的活動(dòng)使大家有一個(gè)學(xué)習的氣氛和相互比拼的一種欲望，激勵大家充分發(fā)揮各自的潛能，有更多創(chuàng )意改善涌現出來(lái)。

第五天，各團隊接受公司領(lǐng)導和顧問(wèn)團隊的驗收，各團隊在辛苦改善后要將最閃光、最漂亮的改善講解給評審團，通過(guò)現場(chǎng)驗收讓公司管理層直觀(guān)地了解現場(chǎng)樣板區的成果，讓所有人更堅定改善的重要性，激發(fā)管理干部的改善熱情，現場(chǎng)驗收后到會(huì )議室進(jìn)行總結發(fā)表，更全面地介紹改善的過(guò)程和成果。

通過(guò)一周的改善，各團隊輸出的改善亮點(diǎn)有些都不得不讓你贊嘆，就像格力機模部備件存放的改善，這個(gè)改善完全可以申請專(zhuān)利，在咨詢(xún)幾十家企業(yè)中還沒(méi)有做出這么精細的改善。