TQM的基本方法

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：全面質(zhì)量管理的基本方法可以概括為四句話(huà)十八個(gè)字，即“一個(gè)過(guò)程，四個(gè)階段，八個(gè)步驟，數理統計方法”。

TQM管理的基礎工作

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：生產(chǎn)型企業(yè)組織開(kāi)展TQM全面質(zhì)量管理，必須抓好標準化、計量、質(zhì)量情報、質(zhì)量責任制及質(zhì)量教育等幾個(gè)方面的基礎工作。

全面質(zhì)量管理原理、特點(diǎn)和缺點(diǎn)

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：TQM全面質(zhì)量管理的原理如下：

TQM-全面質(zhì)量管理八大原則

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：質(zhì)量是一種能令消費者或使用者滿(mǎn)足，并樂(lè )于購買(mǎi)的特質(zhì)。TQM-全面質(zhì)量管理是指一個(gè)組織（企業(yè)）以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎，目的在于通過(guò)讓顧客滿(mǎn)意和本組織所有成員及社會(huì )受益而達到持續改進(jìn)的管理途徑。

品質(zhì)管理的三大衍變：QC、SQM、TQM

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：大到一個(gè)國家，產(chǎn)品質(zhì)量代表了一個(gè)國家的科技生產(chǎn)水平；小到一個(gè)企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量代表一個(gè)企業(yè)的管理水平和文化水平。在全球范圍內，質(zhì)量管理大概經(jīng)歷了三大階段，分別是質(zhì)量檢驗階段、統計質(zhì)量控制階段、全面質(zhì)量管理階段。

從TPM到KTPM，全面改善生產(chǎn)維護

新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：2009年，新益為咨詢(xún)其核心團隊在深入研究日本TPM的基礎上，結合中國企業(yè)的特點(diǎn)，不斷探索而創(chuàng )新了中國式的TPM。