本文摘自以上書(shū)籍，作者：新益為

 新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：經(jīng)過(guò)不斷地精益改善后，在成本遞減、質(zhì)量提升、效率提高、安全保障、企業(yè)形象等方面，企業(yè)得到了較快的發(fā)展，很多企業(yè)嘗到了改善的美味，而員工能在企業(yè)的改善中收獲什么呢？

工作環(huán)境的改變、福利待遇、經(jīng)濟收人的提升個(gè)人發(fā)展預期的明朗化，對于員工個(gè)人而言，這些是他們最關(guān)心的。

工廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)及所有基層管理人員都有職責支持生產(chǎn)一線(xiàn)員工：

阿里巴巴集團童事局主席馬云說(shuō)：?jiǎn)T工的離職原因林林總總，只有兩點(diǎn)最真實(shí)：錢(qián)，沒(méi)給到位；心，委屈了。這些歸根到底就一條：干得不爽。員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，這是為給企業(yè)領(lǐng)導留面子，不想說(shuō)穿企業(yè)的管理有多爛、員工對管理者已失望透頂。仔細想想，這真是人性本善。

作為管理者，一定要樂(lè )于反??；作為企業(yè)老板，你得問(wèn)自己，員工為什么要跟著(zhù)你“混”？

企業(yè)發(fā)展了就必須給員工4個(gè)機會(huì )：做事的機會(huì )，賺錢(qián)的機會(huì )，成長(cháng)的機會(huì )，發(fā)展的機會(huì )。如果員工不能從企業(yè)的發(fā)展中獲益，那么企業(yè)持續發(fā)展對于員工來(lái)說(shuō)，就是一句空話(huà)。

企業(yè)的效益是企業(yè)所有員工共同努力的結果，財富都是大家共同創(chuàng )造的，所以必須按勞分配，有這樣的心態(tài)，才能真正支持企業(yè)的持續發(fā)展。同時(shí)做好員工工作首先要從內心尊重員工，不管是高級管理者還是普通員工。

靠待遇留人，事業(yè)留人，感情留人，使每個(gè)人最大限度地發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性，不僅能夠盡可能實(shí)現個(gè)人的理想和人生價(jià)值，而且在另一方面會(huì )促進(jìn)企業(yè)的健康持續發(fā)展。在盡可能保障員工贏(yíng)得的利益的情況下最大限度調動(dòng)員工的積極性，做到員工滿(mǎn)意、老板滿(mǎn)意。

員工現場(chǎng)改善提案的實(shí)施成果，最大受益者是企業(yè)，但不能僅僅是企業(yè)，需要使員工與企業(yè)共同享有，怎么進(jìn)行合理的分配呢？

改善提案實(shí)施成果的分配總原則：企業(yè)大頭、員工小頭。

由于企業(yè)行為而進(jìn)行的改善，即由企業(yè)方提出改善的提案，企業(yè)提供資金、人力而實(shí)施的改善，促使生產(chǎn)效率提高、生產(chǎn)數量增加，對員工可適當提高工時(shí)費用，對提高效率的員工可享受所節約成本的5％－10％收益。

由員工自己對本崗位提出的改善方案，但由公司技術(shù)、品質(zhì)等部門(mén)實(shí)施的提案，員工可享受所節約成本的10％－20％收益。

由員工自己對本崗位提出的改善方案，是主要由員工自己實(shí)施，其他部門(mén)輔助配合的，可享受所節約成本的20％～30％收益。

改善后的效果要讓企業(yè)和每個(gè)人明顯看得見(jiàn)，要讓個(gè)人也受益。

拿出因改善而增效部分的一定比例回饋給改善者，并且改善者要被認可表?yè)P甚至提升，以此作為改善者及其他員工下次創(chuàng )新的新動(dòng)力。

豐田汽車(chē)“永遠把今天的水平看成是最差的”。豐田汽車(chē)今天在精益生產(chǎn)上的一切成果都是通過(guò)激勵員工持續改進(jìn)帶來(lái)的，改善需要持之以恒。需要給員工持續的改善動(dòng)力。