降低庫存，提高庫存周轉率

新益為6S咨詢(xún)公司概述：在精益供應鏈管理的推進(jìn)過(guò)程中，各類(lèi)庫房的改善是改善工作的又一重點(diǎn)內容。庫房包括：原材料庫房，毛坯庫房，零部件庫房，半成品（含生產(chǎn)現場(chǎng)半成品）庫房，完成品庫房，工具、輔具輔料庫房，機修備件庫房，辦公用品庫房等。

改善供應鏈計劃

新益為5S咨詢(xún)公司概述：對于本土企業(yè)而言，供應鏈管理普遍存在兩大弱項：強于執行而弱于計劃、對采購的重視度不夠。而這兩個(gè)領(lǐng)域，也正是供應鏈改進(jìn)投資回報較高的地方。

精益供應鏈：提高選擇和管理供應商的能力

新益為5S咨詢(xún)公司概述：如何選擇、評價(jià)和管理供應商？對于制造企業(yè)而言，首先要充分認識到打造優(yōu)秀而忠誠的供應商隊伍對企業(yè)生存和發(fā)展的重要性，從建設零部件制造基地的戰略高度對供應商進(jìn)行選擇、評價(jià)和管理。

精益供應鏈：控制產(chǎn)品的復雜度

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：大家都知道，喬布斯創(chuàng )造了蘋(píng)果公司，但是中途離開(kāi)。沒(méi)有了喬布斯的蘋(píng)果，產(chǎn)品線(xiàn)不斷拉長(cháng)，陷入“增長(cháng)陷阱”。

精益供應鏈特點(diǎn)

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：精益供應鏈的特點(diǎn)如下：

精益供應鏈的生產(chǎn)

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)區別于傳統的生產(chǎn)方式，主要在于拉式生產(chǎn)，也就是說(shuō)其生產(chǎn)是完全由真正的客戶(hù)需求（客戶(hù)訂單）驅動(dòng)的，而不象傳統的生產(chǎn)主要由預測/安全庫存驅動(dòng)的。