本文摘自以上書(shū)籍，作者：新益為

新益為5S咨詢(xún)公司概述：如何選擇、評價(jià)和管理供應商？對于制造企業(yè)而言，首先要充分認識到打造優(yōu)秀而忠誠的供應商隊伍對企業(yè)生存和發(fā)展的重要性，從建設零部件制造基地的戰略高度對供應商進(jìn)行選擇、評價(jià)和管理。

（1）選擇供應商的原則

企業(yè)對供應商的吸引力，決定著(zhù)供應商的忠誠度。有人把制造企業(yè)選擇供應商比作男女找對象，講究“門(mén)當戶(hù)對、兩情相悅”，否則，合作不是不愉快，就是不長(cháng)久。

所以，精益供應鏈管理要求制造企業(yè)在選擇供應商的時(shí)候，應當從自身的規模、知名度、采購量和付款能力等實(shí)際情況出發(fā)，選擇“合適”的供應商，而不是選擇“最優(yōu)秀”的供應商。

什么是“最合適”呢？

供應商的產(chǎn)品結構與制造企業(yè)的需求相適應；

供應商的資質(zhì)條件、研發(fā)能力、質(zhì)量保證能力、生產(chǎn)能力和成本控制能力等基本上能夠滿(mǎn)足制造企業(yè)的要求；

供應商有與制造企業(yè)長(cháng)期合作的愿望，愿意按照我們的要求進(jìn)行持續改進(jìn)；

制造企業(yè)對供應商的吸引力足夠強大，有可能對其進(jìn)行長(cháng)期有效的控制。

（2）重視供應商的發(fā)展潛力

如何評價(jià)一個(gè)供應商？

這主要從以下的基本要素來(lái)看：

質(zhì)量體系認證情況、研發(fā)能力、設計過(guò)程的質(zhì)量控制能力、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)組織方式、物流和制造過(guò)程的質(zhì)量控制能力、成本控制能力、現有市場(chǎng)、對現有市場(chǎng)的服務(wù)情況、產(chǎn)品可追溯性、供應商管理能力等。

但是，要選擇合適的培養對象，只對其現有能力進(jìn)行評價(jià)是不夠的，還需要對其發(fā)展潛力進(jìn)行評價(jià)，而且發(fā)展潛力應當成為確定培養對象的重點(diǎn)考慮因素，當現有能力與發(fā)展潛力不可兼得的時(shí)候，優(yōu)先考慮發(fā)展潛力好的供應商。

通常情況下，評價(jià)供應商的發(fā)展潛力，主要考慮以下幾點(diǎn)：

供應商的最高決策者不是急功近利的“商人”，而是有長(cháng)遠眼光的“企業(yè)家”；

供應商的發(fā)展方向與制造企業(yè)的發(fā)展需求相一致，有明確的戰略規劃，有實(shí)現戰略規劃的具體行動(dòng)計劃和行動(dòng)記錄；

供應商的質(zhì)量目標明確，有實(shí)現質(zhì)量目標的行動(dòng)計劃和行動(dòng)記錄；

供應商有質(zhì)量體系升級計劃，現有質(zhì)量體系得到貫徹執行；

供應商現有員工的素質(zhì)能否滿(mǎn)足其企業(yè)發(fā)展的需要，有中長(cháng)期人力資源發(fā)展計劃；

供應商現有的管理手段滿(mǎn)足其企業(yè)的發(fā)展的需要，有改善計劃；

供應商的社會(huì )信譽(yù)好，其關(guān)聯(lián)供應商對其有信心；

供應商企業(yè)管理的基礎性工作扎實(shí)，有改善計劃。

（3）供應商管理要“恩威并濟”

供應商管理的常用方法：對供應商的供貨業(yè)績(jì)進(jìn)行監測，依據監測結果對供應商進(jìn)行級別評定，實(shí)施分級管理，獎優(yōu)罰劣，對不合格項進(jìn)行整頓；定期對供應商進(jìn)行重新評價(jià)，依據評價(jià)結果調整采購措施，淘汰不合格的供應商。

這是一種事后控制措施。對防止同一錯誤的重復出現有一定的幫助，但對于預防錯誤的發(fā)生和提升供應商的能力作用并不一定明顯。

眾所周知，幫助供應商提升設計過(guò)程和制造過(guò)程的質(zhì)量保證能力是確保來(lái)料質(zhì)量的最好途徑，將我們的進(jìn)度管理延伸到供應商的生產(chǎn)和物流過(guò)程是保證及時(shí)交付的最佳辦法，幫助供應商提升成本控制能力是降低采購價(jià)格的有效手段，所以，供應商管理一定要“恩威并濟”，既要對供應商進(jìn)行考核和獎懲，也要給予供應商必要的幫助。