企業(yè)商學(xué)院的成立

新益為6S咨詢(xún)公司概述：企業(yè)商學(xué)院最早出現于1955年，由美國通用電氣公司創(chuàng )立。這是一個(gè)位于紐約東部的集酒店和教室為一體的培訓中心，在過(guò)去的幾十年時(shí)間中，一代又一代的通用電氣的經(jīng)理們齊集那里接受管理和領(lǐng)導培訓。

培訓體系輔導方案:一流企業(yè)戰略

新益為6S咨詢(xún)公司概述：我們提倡自覺(jué)學(xué)習，特別是在實(shí)踐中學(xué)習。您自覺(jué)歸納與總結，就會(huì )更快地提升自己。任正非曾經(jīng)將華為員工比喻成三流人才。他說(shuō)：“華為公司都是三流人才，我是四流人才。一流人才出國，二流人才進(jìn)政府機關(guān)、跨國企業(yè)，三流、四流的人才進(jìn)華為。只要三流人才團結合作，就會(huì )勝過(guò)一流人才，不是說(shuō)三個(gè)臭皮匠頂一個(gè)諸葛亮嗎？”

自我組織再造的過(guò)程

新益為6S咨詢(xún)公司概述：縱觀(guān)國內外，一些著(zhù)名企業(yè)的發(fā)展，都離不開(kāi)“學(xué)習”二字。美國排名前25位的企業(yè)中，有80%的企業(yè)是按照“學(xué)習型組織”模式進(jìn)行改造的。國內一些企業(yè)也通過(guò)創(chuàng )辦“學(xué)習型企業(yè)”而給企業(yè)帶來(lái)了勃勃生機。復星集團董事長(cháng)郭廣昌經(jīng)常說(shuō)的一句話(huà)就是：“企業(yè)之間最核心的競爭，就是看誰(shuí)能比競爭對手學(xué)習得更快?！?

培養企業(yè)領(lǐng)袖與發(fā)展杰出人才與團隊

新益為6S咨詢(xún)公司概述：人才是企業(yè)巨大的財富，是企業(yè)的核心競爭力資本。

梯隊人員的提拔任用

新益為6S咨詢(xún)公司概述：企業(yè)領(lǐng)導者就要適時(shí)提拔干得好的基層員工，也就是俗話(huà)說(shuō)的“好苗子”。中層干部應重點(diǎn)尋找、培養和關(guān)注優(yōu)秀基層員工，讓他們成為團隊不可替代的支柱。

培養人才的方法:傳、幫、帶

新益為6S咨詢(xún)公司概述：讓新員工迅速掌握技能，是企業(yè)教育的重點(diǎn)工作。在中國古代十大商幫之中，晉商有著(zhù)獨特的學(xué)徒培養體制。首先，晉商是對學(xué)徒的錄用十分嚴格，年齡在15-20歲之間，五官端正，儀態(tài)大方，家世清白，此外，還要懂禮貌，善珠算，精楷書(shū)，能吃苦。另一方面，學(xué)徒進(jìn)入商號后，商號會(huì )派年資較深者擔任教師對學(xué)徒進(jìn)行傳幫帶。