本文摘自以上書(shū)籍，作者：新益為

新益為6S咨詢(xún)公司概述：企業(yè)領(lǐng)導者就要適時(shí)提拔干得好的基層員工，也就是俗話(huà)說(shuō)的“好苗子”。中層干部應重點(diǎn)尋找、培養和關(guān)注優(yōu)秀基層員工，讓他們成為團隊不可替代的支柱。

就像通用汽車(chē)公司前總裁斯隆所說(shuō)，“要把我的資產(chǎn)抽走，只要把公司的人才留下，5年后我將使拿走的一切失而復得”。這道出了一個(gè)公司必須依靠核心員工的真諦。

鋼鐵大王安德魯•卡內基年輕的時(shí)候，曾因為找不到主管上司，冒充上司給要經(jīng)過(guò)當地的列車(chē)司機發(fā)出命令，讓他們立即改變軌道，避免一場(chǎng)重大交通事故的發(fā)生。

不過(guò)，按照當時(shí)鐵路公司的規定，電報員擅自冒用上級名義發(fā)報，會(huì )遭到毫不留情的開(kāi)除。第二天，上司微笑著(zhù)對卡內基說(shuō)：“由于我要調到公司的其他部門(mén)工作，我們已經(jīng)決定由你擔任這里的負責人。不是因為其他任何原因，只是因為你在正確的時(shí)機做了一個(gè)正確的選擇。”

進(jìn)入知識型社會(huì )，企業(yè)最重要的資產(chǎn)是人才。人才體現著(zhù)公司的核心競爭力，如果沒(méi)有人才做支柱，那么這個(gè)公司將會(huì )是一個(gè)空殼。凡是做公司的人，都知道人才的重要性，當你找到了合適的人才，接下來(lái)就要考慮如何留住人才了。

建立職業(yè)發(fā)展的通道，目的有兩個(gè)，一是留住人才，二是挖掘人才。簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是通過(guò)內部晉升的方式充分發(fā)現人才，而不僅僅依靠引進(jìn)“空降兵”。

通常來(lái)說(shuō)，當公司的某個(gè)關(guān)鍵崗位出現人才空缺的時(shí)候，采取內部晉升的方式，選拔那些已經(jīng)熟悉了企業(yè)文化，認可了企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，并具備了相應能力的員工。

160多年來(lái)，寶潔公司成功的其中一個(gè)秘訣就是從內部提拔員工，也就是說(shuō)寶潔公司的所有高級員工都是從內部提升的。據說(shuō)，寶潔不會(huì )從外面招入一個(gè)人作上司。公司提升員工的惟一標準就是員工的能力和貢獻，同時(shí)員工的國籍也不會(huì )影響提升。

寶潔很少請獵頭公司，而是堅持內部培養、內部提拔的傳統，是基于以下原因。

首先，寶潔相信自己招聘的質(zhì)量，相信公司內部是有大量人才的；其次，寶潔希望每個(gè)員工都能看到自己的上升空間，而不要一有職位空缺，就由“空降兵”占領(lǐng)，這樣員工可能對公司就沒(méi)有歸屬感。

內部老員工對企業(yè)的忠誠度、認同感更強些，而那些“空降兵”的管理風(fēng)格、思維方式等與本企業(yè)往往需要較長(cháng)一段時(shí)間的磨合，一旦不能融入企業(yè)的整個(gè)氛圍，就可能離職，這就加大了人力風(fēng)險和成本。相反，從企業(yè)內部培養提拔，還能激勵內部員工。