新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：進(jìn)入21世紀，精益物流的發(fā)展對制造業(yè)產(chǎn)生了深遠影響。對于制造企業(yè)從事物流工作的人來(lái)說(shuō)，如何提高員工的滿(mǎn)意度，調動(dòng)員工的積極性至關(guān)重要。

精益物流分為廠(chǎng)外物流和廠(chǎng)內物流。

廠(chǎng)外物流（采購物流），擴大混采交貨、降低采購物流費用。第三方物流——集中貨物量，使作業(yè)高效化、勞動(dòng)效率費用活用。

廠(chǎng)內物流混載配送，降低搬運次數。線(xiàn)邊物流——備料區分揀成套備料、線(xiàn)邊庫按照作業(yè)工令提前備料暫存，SPS同步供應，成套配送廠(chǎng)內物流有序，SPS配送上線(xiàn)，實(shí)現生產(chǎn)線(xiàn)同步化。

工廠(chǎng)內原材料入庫階段開(kāi)始到生產(chǎn)/完成品出貨階段：從資材投入-成套配送-生產(chǎn)-包裝-物流實(shí)現空間合理化、物流人力最少化、在制最少化。

相信群眾就是信任員工。企業(yè)工作的順利展開(kāi)，離不開(kāi)中層管理者對員工的信任。員工得不到信任，自然也就沒(méi)有了工作的熱情。沒(méi)有工作熱情又讓管理者更加不信任，如此惡性循環(huán)必然會(huì )導致企業(yè)衰落。信任就是力量，只有信任員工，員工力量才能夠充分發(fā)揮。

在一個(gè)精益團隊中，領(lǐng)導干部的信心、士氣、領(lǐng)導方法，對提高工作效率起著(zhù)決定性的作用。如果你是一個(gè)中層干部，你帶的團隊工作效率不理想，你要自我檢討，是不是自己出了問(wèn)題。

一個(gè)人在單位能不能做出突出的業(yè)績(jì)，往往不是他能不能做那份工作，而是他要不要做，用什么樣的狀態(tài)做。對于領(lǐng)導來(lái)說(shuō)，你的職責就是既讓手下的人“做”，還要讓他們在良好的狀態(tài)下以高漲的工作士氣去“做”，這就是積極性。

積極性是指對工作任務(wù)產(chǎn)生的一種能動(dòng)的自覺(jué)的心理狀態(tài)，它表現為個(gè)體或集體對組織目標明確，執行計劃和實(shí)現目標過(guò)程中的克服障礙的意志和積極的情感。在能力一定的條件下，一個(gè)人的工作積極性越高，則其業(yè)績(jì)越大。

在企業(yè)管理中，重要的是執行，而執行需要端正的心態(tài)和高漲的士氣作為支撐。當你用積極的心態(tài)對待工作時(shí)，你的目標是明確的，會(huì )選擇正確的方法；當你以高昂的士氣投入工作時(shí)，你的行動(dòng)是快速的，預期的目標和計劃達成是高效的。這樣的結果說(shuō)明一個(gè)事實(shí)，你是執行力強的干部。

拿破侖•希爾說(shuō)：“人與人之間只有很小的差異，但這種很小的差異卻往往造成巨大的差異。很小的差異就是所具備的心態(tài)是積極的還是消極的，做事的士氣是高漲還是低落；巨大的差異就是成功與失敗。”

日本松下電氣在公司形成規模后，每年都要選擇正月里的某一天，向外展示“松下人”的團隊士氣。在那一天，松下幸之助會(huì )親自帶領(lǐng)全體員工，戴上同一顏色的頭巾，換上武士上衣，揮舞著(zhù)旗幟，把貨物送到客戶(hù)那里。在這樣的團隊序列中，每一個(gè)員工都會(huì )激發(fā)出由衷的自豪感和榮譽(yù)心。

有了這樣的自豪感和榮譽(yù)心，松下公司的團隊士氣高漲，工作效率得到有效提升，同時(shí)也強化了各項計劃、措施的執行效果。這種方式一直堅持到20世紀60年代。